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随着供应链管理理论和实践的发展，供应商管理已成为企业采购管理的核心内容之一。本篇论文从分析中国石化开展供应商管理的历史沿革入手，研究了国内外先进企业的供应商管理理论和实践经验，深入剖析了中国石化供应商管理存在的问题及深层次原因，结合中国石化物资采购管理的改革发展方向，设计提出了一套包括供应商管理目标、供应商科学分类方法、组织机构设计以及管理策略等内容的中国石化供应商管理方案，并为方案的实施提供了具体措施。
论文共分五个部分，第一部分是中国石化供应商管理与国内外先进企业的对比，第二部分是中国石化供应商管理问题的分析，第三、四部分是中国石化供应商管理方案设计及实施措施，第五部分是实施效果的展望。本篇论文属应用性研究，其研究结果对中国石化建立一套分类科学、结构合理、准入严格、考核量化、持续改进、着眼长远的供应商管理体系具有很强的指导作用。