【摘 要】
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做为全球电力和自动化技术的领导厂商，ABB公司历经了110多年的岁月洗礼和市场考验，在世界工业领域取得了巨大的成功。经过近20年的不断投资和快速发展，ABB公司在中国建立起31家
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做为全球电力和自动化技术的领导厂商，ABB公司历经了110多年的岁月洗礼和市场考验，在世界工业领域取得了巨大的成功。经过近20年的不断投资和快速发展，ABB公司在中国建立起31家高品质的本地企业，雇员达1.6万人。2010年ABB在华销售额达46亿美金，有10家本地企业位列中国电器工业百强。 低压产品业务是ABB公司五大核心业务之一，在成功占领中国高端市场的同时，也面临着不小的经营压力。一方面，当前国内低压行业整体产能过剩，供大于求，价格竞争变得越来越激烈;另一方面，受原材料上涨、银行加息银根缩紧以及劳动力成本上升等不利因素影响，企业利润空间逐渐受到挤压。ABB公司要想在这样激烈的竞争环境中谋生存求发展，成本控制无疑是重点课题，而占据经营成本一半左右的采购成本，则是成本控制的重中之重。 在本文中，作者首先以采购成本控制的现实意义为入手，阐述了相关概念和理论;接着以ABB低压业务在华规模最大的厦门ABB低压电器设备有限公司为研究对像，将理论和实际相结合，运用波特五力模型分析其所处的低压电器行业的竞争状况，并运用SWOT分析法指出其所具备的优势、劣势、机会与威胁。然后，进一步对厦门ABB低压公司的采购管理现状和面临的问题进行具体分析，研究其在采购成本控制方面的主要策略，包括国产化、电子商务、提高产品标准化、供应商库存管理、原材料采购优化以及供应商管理等方面，并对每个策略的实际效果进行总结。最后，作者对公司在采购成本控制方面仍存在的不足之处提出了针对性的改善建议。 通过此论文，作者希望能从采购成本控制的角度，为ABB低压电器在中国的发展做些有益的探索，也希望对关心企业成本控制的朋友能有所借鉴和帮助。
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