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今天的企业，身处于日新月异的信息时代，能否高效利用企业资源，也就意味着能否在激烈的竞争中求得生存和发展.从1998年起，ERP（企业资源计划）成了中国管理界、信息界、企业界纷纷关注的一大热点.近年来，中国已有上千家大型企业投巨资建立起了该企业的科学管理系统即企业资源计划（ERP），但大多数系统直到现在仍没有发挥应有的作用，究竟是什么原因致使企业资源计划的应用遭遇难题，又是什么原因使企业在这些年中仍然对这一计划还不能正确认识呢？该文针对中国企业在实施ERP过程中困难重重以及成功率不高的现状，对造成这种状况的种种原因进行了分析，并在此基础上，对如何才能提高ERP实施的成功率作了思考与研究，并对其中起关键作用而目前中国大多数企业尚未重视的几个方面做了论述，希望能为中国准备上ERP的企业提供一些借鉴.该文共分五部分：第一部分对ERP进行了简要的概述;第二部分对中国企业上ERP的必要性以及目前国内国外ERP的实施概况进行了论述;第三部分对中国企业在实施ERP的过程中存在的种种问题进行了总结并分析了原因;第四部分针对上述种种问题，提出了如何才能保障ERP的成功实施;第五部分对ERP未来的发展趋势进行了展望.