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随着经济的快速发展,人力资源已成为各种资源中的核心资源。在经济快速发展和竞争日益激烈的大环境下,企业之间的竞争更多的表现为企业人力资源的使用。人力资源是企业发展的“第一资源”,企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是,一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的,必须对人力资源进行合理、有效的配置,才能很好地发挥其能力,给企业带来更高的效率,为企业带来更高的回报[1]。如何实现企业人力资源的优化配置已成为众多企业家和学者关注的焦点。目前,专用车产业已经成为汽车产业的重要组成部分,在改善人民群众生产生活中发挥着重要作用。A公司作为一家专用车生产企业,在发展中暴露出人员配置不合理、没有专门的人力资源规划、难以招聘到人与岗位相匹配的员工、缺乏有针对性的员工培训、缺乏科学的岗位评估及考核评价机制等问题,直接影响公司的生产力和市场竞争力。因此,研究A公司人力资源配置存在的问题并提出优化配置方案具有十分重要的意义。本文以人力资源优化配置相关理论为依据,综合运用问卷调查法、定量分析法、SWOT分析法深入分析A公司人力资源配置现状、人力资源配置中存在的问题、原因等,同时,借鉴美国、德国、日本企业在人力资源配置方面的先进经验,结合公司现状,提出了六项人力资源优化配置策略:一是动态制定人力资源发展规划,通过科学的进行职位分析、未来人力资源有效预测、制定人员配置和管理计划、合理配置人力资源、实施动态调节,制定了A公司人力资源发展规划;二是构建合理的组织结构,设立了专门的人力资源部,变直线式为扁平式组织结构,制定了A公司优化后的组织结构图;三是优化员工招聘方法,强化内部招聘和晋升机制,同时优化外部招聘员工测试方法,根据岗位类别,分类制定招聘测试方案,采用综合得分择优录取人员,实现公司人员与岗位的匹配;四是构建有针对性的培训体系,通过培训需求问卷调查,搜集培训需求信息,针对A公司培训现状,制定了入职培训、岗位培训和学历教育三位一体的员工培训体系;五是建立科学的岗位绩效考核体系,通过分类确定关键绩效考核指标,采取差异性的评价标准,提高了绩效考核的准确性;六是建立多重的员工激励机制,通过采取薪酬激励、信任激励、情感激励、荣誉激励等方式,提升员工工作积极性和工作效率。通过以上优化策略的实施来实现A公司人力资源的优化配置,从而促进A公司健康可持续发展。