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目前,我国正处在社会主义市场经济深入发展时期，也是原有经济结构调整的关键时期，国家出台的政策和法规一直是干预企业发展关键因素。政府不仅通过政策和法规影响企业，还会在微观上影响企业发展。企业的发展在很大程度上仍然有赖于从制度体系获取资源。制度环境中的法律与管制、行为准则以及文化认知倾向等因素对企业战略选择的作用尤为重要。 随着国内环境污染日益加剧，环保形势也日趋严峻，我国电源结构调整步伐也不断加快。国家目前大力倡导清洁能源的使用，随着国家环境保护力度不断提高以及相关政策的出台，给具有环境污染的企业带来冲击，对发电企业来说，燃煤发电机组渐趋淘汰之势。企业必须采取措施应对，让企业实现可持续发展。由于环保问题在近几年凸显出来，有关发电企业在环保制度压力下的战略反应相关研究较少，面对外部环境发生变化的情况，企业自身也应立即做出响应，来适应环境变化，找到企业未来发展的方向。本文基于此展开对发电企业在制度压力下的战略反应模式研究。 本文选取了北京市最后一个关停燃煤机组的企业——华能北京热电厂作为案例企业，通过对该企业在制度压力下进行的一系列变革进行调研，梳理出企业在制度压力下，影响企业做出战略反应的相关因素有哪些，以及他们之间的关系、这些因素如何影响企业战略决策以及企业在面对制度压力时采取了何种战略反应决策等问题。通过本文的研究，为案例企业在面对制度压力时的战略反应模式提出理论解释和合理建议，使企业在外部环境发生变化时平稳地实现战略转型，能够在市场中保持绿色、健康、可持续地发展。同时，本论文取得的研究结果和管理建议，对于同行业其他同类企业的发展也具有一定的参考价值。