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当下,随着我国市场经济环境的不断变化,企业之间也从单一的竞争开始转向产业链、供应链、价值链等多方位的角逐。供应链优则供应链融资优,互联网等信息技术的飞跃给予了两者相会交融的契机还提供了共同发展的平台。国内外现有的研究基本都能达成的共识是供应链融资的核心思路即通过核心企业为上下游企业进行信誉背书,从而让银行等金融机构提供融资服务,助力其生产经营。但是两方选择的研究视角存在的很大的不同,具体表现在国内多数研究对象集中于中小企业或者银行等金融机构,而国外则倾向集中在核心企业。研究视角的不同可能会造成全局偏重,核心企业作为供应链融资不可缺失的一环具有重要的研究意义。本文运用文献研究与案例研究结合的方法,选取苏宁集团作为研究对象,苏宁作为全国最大的民营电商企业之一,充分发挥电商平台与核心企业的地位优势为供应链链上企业提供融资服务,同合作伙伴共享发展成果,已然逐步成为该领域中较为成熟的金融服务商。对其研究分析主要集中在以下几个方面:(1)对苏宁经营、战略、财务、融资情况的介绍(2)挖掘苏宁作为核心企业实施供应链融资的内在动因(3)苏宁主导供应链融资的总体实施过程(4)苏宁主导供应链融资的实施途径(5)对供应链融资效果的总体评价。结合案例分析与相关理论研究,本文由苏宁主导实施的供应链融资活动得出的主要结论为:(1)苏宁提供的供应链融资服务有效缓解了链上中小企业企业的融资压力(2)苏宁提供的供应链融资服务充分发挥电商平台优势(3)苏宁通过供应链融资优化资金流,实现资金合理配置。为了进一步优化苏宁供应链融资方案弥补存在的风险漏洞,本文也提出了相应的优化建议即区别细化融资产品功能,强化核心企业作用;前期审慎甄别合作企业,建立完善信用风险控制体系;引进供应链专业化人才,完善供应链金融团队建设。希望通过本文的研究探讨能够为相关研究提供更为广阔的研究思路,同时希望提出的启示能为具有实力的核心企业主导实施供应链融资活动提供有价值的参考。