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自从上世纪末网络招聘作为一个新兴的行业开始出现以来,我国的网络招聘行业已经走过了十几年的发展历程。在这短短的十几年的时间里,中国的网络招聘从无到有,从弱小到壮大,从无人知晓到举足轻重,伴随着互联网的快速发展,网络招聘也一直在快车道上高速行驶。 在网络招聘行业的高速发展的大环境下,网络招聘企业取得长足的进步和巨大的成功几乎可以说是必然的。各家网络招聘企业也都取得了规模上和业绩上的大幅度的进步,整体处于上升态势。这种良好的发展势头,也引起了国外资本的注意。自从2005年开始,国外的领先的网络招聘企业开始和轮番对中国网络招聘企业进行投资和收购。中国的网络招聘企业纷纷改换门庭,或为外资控制或直接变成外资企业的子公司。中华英才网也是在上述背景下,被外资企业收购的。 中华英才网是由美国排名第一的网络招聘MONSTER在2005年首次以股权置换的形式注资,注资金额为5000万美元,MONSTER收购了中华英才网45％的股份,并签订协议,未来的三年,帮助中华英才网上市,如果不能上市,就需要收购中华英才网至少51%的股份,对中华英才网实现实际的控制。而在2008年,MONSTER更是根据协议收购了没能完成上市目标的中华英才网的剩余的全部股权。 中华英才网同MONSTER的合并,对中华英才网来说应该是有利的事情。企业可以获得丰富的资金,得到国外企业成功的运行模式,先进的管理方式,还能吸收国外先进的技术和理念。然而,实际情况却是中华英才网在并购之后出现了很多的问题,包括员工的大量离职、公司内部冲突、销售业绩下滑等等。在众多的并购失败案例中,可以发现一些外资收购后的企业的共性问题,其中最主要的一条就是没有做好整合。外资在收购中国企业的时候,往往会非常注意财务、资产等情况,但对于收购后的整合却不是很重视。而决定一次并购是否成功的关键因素很大程度上就是整合是否成功。MONSTER在收购中华英才网后,最关注的是如何创造业绩,如何尽快收回投资的成本,对并购后的整合关注不够,然而,正是因为整合的缺失,导致了并购的效果不尽如人意。不但没能尽快回笼资金,反而在处理由于整合不利导致的种种问题时,耗费了大量的时间和精力,多付出了很多管理成本。 本文就以中华英才网的收购案例为背景,以如何进行并购后的整合为主线,试图通过分析,探讨出适合中华英才网的整合方案,希望可以为没能成功的中华英才网整合案例找到解决办法,也为同行业企业在并购整合的时候提供参考。网络招聘行业不同于传统行业,由于提供的服务主要为虚拟的网络服务,所以在并购整合是在产品线及供应链等方面涉及较少。木论文根据网络招聘的特点,从人力资源,企业文化以及公司战略三个方面入手,探讨网络招聘行业在并购整合上的方法和策略。 人才的重要性,对于现代企业是不言而喻的。对于网络招聘企业来说,人力资源更是可以说是企业的核心资源,代表着企业的核心竞争力。文章也着重探讨了人力资源整合。首先,要肯定人力资源整合对于整个整合过程的必要性和重要性,只有重视,才能做到认真负责的整合,如果抱着轻视的态度来进行整合,其结果也必然是负面的。然后,要充分的认识到人力资源整合的困难和其中种种危机,在人力资源整合的过程中面对人员的流失、文化的冲击时,不可以自乱阵脚,要明确这些危机的出现是正常的,才能在进行整合工作时保持良好的心态。文章着重介绍了人力资源整合的过程,这个过程包括留人、选人、裁人、育人和用人等五种工作,并详细分析了如何进行这五种工作。并通过总结和分析提出了人力资源整合的几种切实可行的操作方法。文章认为,人力资源整合对于网络招聘企业的并购整合最重要的组成部分之一,只有保持稳定的员工队伍,才能为进行下一步的整合创造先决条件。 文章的另一个观点是,企业文化整合是同人力资源整合同样重要的整合内容。由于文化的驱动力,可以促成人力资源整合的成功,也是由于文化的影响力,也可以阻碍企业整合的顺利进行。在文化整合的部分,提出了企业文化整合应该遵循的过程的概念,即探索期、碰撞期、磨合期和拓创期四个时期,这四个时期的提出相当于为企业文化整合设立了时间表,因为文化整合的时间相对较长,按照时间表列出的相应内容进行文化整合可以少走弯路,不冒进。在介绍企业文化整合部分,文章同样提出了几种文化整合的方案,供企业进行参考。 在探讨了人力资源和企业文化两个方面以后,文章适时开始了对中华英才网企业战略整合的探讨。并运用了研究企业战略最经典的分析方法:SWOT分析法,通过分析中华英才网在并购后的优势、劣势,机会以及挑战,为中华英才网在战略制定上提供了几种不同的选择。 本文的研究具有理论和实践的双重意义,在理论上,提出了文化整合的过程和文化导入模式的几种新的理论。并且放弃了学术界最多关注的企业并购整合中的有形资产整合,而是转变思想,关注并购整合中的无形资产方面。因为无形资产是有形资产的精神内涵,在很大程度上支撑着有形资产的体系,只有做好无形资产的整合,才能最大限度的发挥有形资产的功效。在实践方面,几年来中国的企业间的并购案例逐年增多,但是成功案例较少,究其原因,大部分都是整合失败造成的,本文试图通过有效的分析,为企业并购整合提供一些行之有效的办法,为企业在并购整合过程中的实际操作提供参考。