G公司供应商管理改进策略研究

• 作 者: 韩辉
• 出 处: 大连理工大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 供应商 供应商管理 绩效管理

近年来,随着汽车保有量的逐年增长,轮胎行业也在其带动下快速发展,因此各轮胎企业的竞争也越发激烈。为了能在竞争激烈的市场中继续保持竞争力,每个企业除了想方设法的充分利用自身资源外,也把眼光放到了挖掘外部资源上,通过充分利用供应商资源来加快自己发展的步伐。采购是整个供应链的开端,管理好供应商就使得供应源头有了保障,因此供应商管理越来越得到现代企业的重视。抓好供应链的源头,通过利用供应商管理的多种工具加强对供应商的管理从而起到有效的监督作用,对企业提高整体供应链的效率非常重要。研究供应商管理,首先要根据自身企业情况建立起适用于本企业的供应商管理模式,才能提高效率,降低企业经营成本,最终提高企业核心竞争力,实现整个供应链的利益最大化。本文以理论研究为基础,介绍了国内外学者对供应商管理理论的研究,而后以G公司现有供应商管理流程为研究对象,通过理论研究,从供应商的开发选择开始,到供应商的分类管理最后到供应商绩效评估,发现G公司现有供应商管理中存在的一些问题并提出了解决问题的方法。主要内容包括:(1)阐述了供应链及供应商管理的基本概念,以及供应商管理理论中提炼的供应商管理方法;(2)介绍了G公司现阶段的采购流程和供应商管理方法;(3)发现目前G公司供应商管理中存在的现实问题,如缺少供应商分类管理,无供应商绩效评价体系和激励机制等;(4)提出了解决问题的方案,如:建立供应商分类管理和供应商绩效评估机制,建立供应商的激励机制等。在供应链管理时代,企业要想赢得市场认可,必须把供应商管理上升到战略高度。对于不同类型的企业,要树立正确的供应商管理理念,采用适合本企业的供应商管理方法并严格执行,定期追踪并监督供应商的表现使之持续改进,最终提升整体供应链竞争力。