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随着全球化经济的飞速发展,大数据和人工智能已经迅速走进我们的生活,市场竞争压力逐步增强,国内外的企业所面临的不确定因素和挑战也越来越多,除了那些高新技术以及新兴需求的行业可以在短时间内冲出重围,取得可观的利润外,在传统行业,尤其是受市场行情波动影响较大的行业,成本领先战略是企业发展和成熟期保证企业持续生存尤为重要的策略。因为企业唯有保证成本的领先优势,才能在市场行情利好时取得良好的经营业绩,获取较多的资本,而在市场行情恶劣的时候,企业一方面可以利用储备资本缓解业绩的滑坡,另一方面,成本优势将保证企业一定的利润水平,稳定企业的市场地位,使企业在竞争中得以生存下来。因此,企业在经营过程中,其成本控制水平,尤其是对生产成本的控制水平显得至关重要,而在信息化的时代背景下,企业如何在ERP环境下控制和管理好生产成本,是一项巨大的挑战。企业的成本控制是企业管理的核心内容之一,因此,在ERP环境下生产成本控制的实施成果,将直接影响到企业的经济效益和生存能力,关系到企业的生死存亡。而在我国,许多企业在ERP环境下的生产成本控制做的还不够成熟,深度不够或缺乏灵活度的现象较为普遍。所以,本文选取安徽东部的一家外资企业A公司为对象,通过实地的考察、访问、模拟以及测试,了解该企业的业务模式和生产流程,分析A公司的生产成本结构,识别影响A公司ERP环境下生产成本控制水平的因素,研究其具体的实施现状。与此同时,结合相关的数据和资料,发现其在ERP环境下实施生产成本控制过程中存在的问题,并结合成本动因理论,找出问题产生的具体原因,加以分析,提出改善建议,帮助A公司在ERP环境下更有效的实施生产成本的控制。此外,本文也旨在说明在现代成本控制理论和信息化的发展趋势下,ERP系统环境的存在,可以多角度、方便快捷地辅助财务人员帮助和指导业务人员进行生产成本的控制,保证企业整体成本控制处于现代化水平。而我们作为新时代财务人员,应该摒弃原有的传统封闭思想,与时俱进,学习现代科学技术,培养新颖和强势的逻辑思维能力,保持思想和知识的先进性,不被快速发展的智能技术所取代,也不被计算机的固有模式拴住思维,当计算机出现故障停止运作,我们的思维不能也跟着停止运转,而是应该仍然保持活跃的思维,将ERP环境下的生产成本控制的原则和规则烂熟于心,与自己的理解和理念相融合,并转化为自己的方式,让个人能力、ERP环境、以及企业的整体生产流程成合为一体,最大程度的有机的将企业生产成本控制做到最好。