南京石林集团有限公司发展战略研究

• 作 者: 李棣
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 战略 房地产 运营管理

随着2010年的开始的房地产市场调控的不断深入,全国范围内的住宅房地产行业及与之相关的商业地产行业,在快速发展的同时,也面临着风险的迅速累积。在飞速发展了十年之后,房地产行业已经进入到不得不调整的阶段,在这样的大背景下,房地产企业有必要主动调整自己的企业发展战略,才能生存并健康地发展下去。在整体大环境的变化之下,局部地区又有着自己的特点,南京市场就不同于北京、上海、广州、深圳这样的房地产调控重点城市的市场,从南京房地产市场近期对于调控政策反应的出发,把握好区域内竞争对手的动态,是企业自身做出正确的战略调整的前提条件。本选题的主要研究内容是南京石林集团有限公司的企业发展战略问题,南京石林集团创立于1984年,经过20多年的快速稳健发展,已成长为一个以住宅房地产开发和商业连锁为两大支柱产业的大型民营企业集团。在房地产市场调控日益深入的当下,石林集团的住宅房地产项目不可避免地受到了一定影响,当外部的因素不可更改时,石林集团依然可以从内部因素出发,根据实际条件找准自己的定位和未来的目标,在坚持自身优势的同时主动实施变革弥补自身不足。当前石林集团如何达成上述目标也就成为一个重要的、现实的发展课题。本文的主题可以分为三个部分,首先对石林集团外部环境、内部环境结合当下全国房地产市场、南京本地房地产市场下企业竞争背景进行分析；第二部分着重对石林集团的优势、劣势分析,找出石林集团面临的主要问题；第三部分对石林集团的发展战略进行目标定位和战略选择,最后着重对石林集团的战略实施展开讨论,提出了如何实施几大战略：品牌发展战略、信息发展战略、人才发展战略及融资发展战略。通过对这四大战略的论述,可以全面提升公司的核心竞争力和自身发展能力,从而更好地生存并健康地发展下去。