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进入二十一世纪以来，医院的发展远远快于医院人力资源管理发展，使其不符合当前医院的管理要求。为了建立新的管理体制和用人机制，我国2000年发布了相关的文件“深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”。如何进行人力资源管理对市场经济的可持续发展有着不可代替的地位。 首先，详细分析了我国医院人力资源管理的现状及问题。我国医院已经对人员聘用制度和分配制度进行了改革，并成功建立了人事代理制度。由于我国医院没有完善的人力资源体系，还在计划经济的阴影下发展，致使人事管理处于传统阶段，而且人事部门作为行政服务部门，不能修订任何的政策和制度，缺乏提供良好服务的能力。 其次，改善我国医院人力资源管理的改革思路。人力资源作为医院管理的核心部分。必须要提高其所在价值，促使医院处于领先的市场地位。那么，树立“以人为本”的管理理念是最有效的途径。人作为社会的生产力，人才在医院的迅速发展中必然起到不可动摇的作用。所以规划发展人才是发展、改善我国医院人力资源最有效的思路。 最后，我国医院人力资源管理的相应对策。随着科技的不断发展，人民文化的快速提升，医院人力资源的发展也必须与其接轨，创建适应时代的医疗卫生系统，保障人民的优质生活，推动国家的社会经济发展。因此，我国医院应以医院文化为指导思想，进行人力资源建设，建立科学合理的绩效评估考核机制，对医院人员进行平等且有效的评估。其中医院人员又分为专业化的技术人员和职业化的管理人员，他们所具有的潜能为医院的进步发挥着重大的作用，并更有效地为社会经济发展贡献自己的力量。