论文部分内容阅读
我国经济步入了经济发展新常态,供给侧结构性改革深入推进等外部宏观环境,对各行各业的企业发展提出了新的课题。SM集团作为省属国有煤炭企业,相比于其他行业企业对这种外部环境的变化受影响更大,发展压力骤增。在国家和地区经济发展都面临较大压力的背景下,国有企业的发展也显得异常困难。但是,压力和困难存在,并不代表没有发展出路,就目前的经济发展情况,社会上也不断涌现出“黑马”。所以说,困难是暂时的,企业一定要有信心和决心走出困境。为了能够在形势好转时抢抓机遇,目前企业工作的重点应该是规范组织内部管理流程,创新体制机制,打造良好的工作氛围。在企业内部管理中,人才的发展是根本,是企业未来保持旺盛生命力的源泉,所以对人员开展研究就显示出应有的价值和意义。按照企业人才的层级,我们可以将企业内部的管理人员分为高级或者高层领导、中级或者中层领导、基层管理人员。在这三者之中,不难看出,中层管理人员是处于中间地带,承上启下。正是因为这个原因,本文选取了中层人员作为研究对象,希望能够为所研究的企业集团提供激励的参考。SM集团拥有三十多年的发展历史,最初是单纯搞煤炭贸易的企业,后来随着业务的不断扩大,产业越做越多,结构越来越丰富,逐渐成为一家综合性的企业集团。但是,在2012年整个煤炭行业进入“寒冬”之后,该集团的经营发展也受到了较大影响,经营收入和利润都有一定程度地下降,发展压力骤增。在目前的发展中,SM集团将发展焦点集中在内部改革发展上,重点对制度流程再造、内部管理挖潜等内部管理工作进行了大幅度改革。在改革过程中,各类人员的绩效考核也是一个非常重要的改革内容,故本文以SM集团总部中层管理人员为研究对象,对其绩效考核进行深入研究。本文立足SM集团发展实际,深刻剖析目前该集团中层管理人员绩效考核基本情况的基础上,根据相关理论,对其绩效考核的各部分内容进行了改进与完善,力求为SM集团总部中层管理人员的绩效考核提供借鉴和思考。同时提出了SM集团总部中层管理人员绩效考核实施的主要措施,从实施前的准备工作、实施中的推动措施和保障手段等三个方面进行了论述。