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本文以北京百美行仪器有限公司这个中小企业为研究对象，以其所面临的发展问题为出发点，运用战略管理的理论和方法，分析了公司所拥有的内部资源和能力、面临的外部机遇和挑战，进而研究了该公司的核心竞争力。同时，本文又从公司成长和发展的历史出发，分析了该公司在成长历程中采取的变革措施，从而进一步剖析了企业一步一步地走上了多元化的过程及原因，并运用管理理论研究了该公司多元化的各项业务。经过这样的研究，结合该公司目前的实际情况，本文为其制定了未来的总体发展战略，并深入分析了未来发展战略中三个关键问题的处理：人才战略、协同战略和战略联盟。