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大宗商品交易市场作为连接现货和期货的中间市场,是构成现代市场体系不可或缺的一部分。其在我国起步较晚,但发展很快,特别是近年,随着网上交易的日益普及,其较传统贸易方式能够降低交易成本、提高交易效率、提前定价等优点被更多企业了解、接受。G商品交易中心珠宝玉石平台成立于2016年,作为一个专业购销珠宝玉石、茶叶的大宗商品中远期交易市场,属于交易交收标准化程度较差的大宗商品中远期交易市场,尽管经过多年发展,在交易模式和招商策略方面进行了多种探索,但是总体来说尚处于发展阶段,在招商中仍存在诸多需要探索之处。本文分为六个章节。第一章通过对我国大宗商品交易市场的招商现状以及G商品交易中心珠宝玉石平台的典型性,提出了研究的背景与意义,并确定了研究的内容与思路、方法。第二章则对招商的概念、特征、意义、流程、一般方法等进行阐述,同时对供应商管理理论进行学习,是为本文研究的理论基础。第三章则重点总结了G珠宝玉石平台的招商现状及其存在问题,在充分地介绍了其发展历史、发展现状、发展趋势的基础上,从产品、价格、渠道、促销、关联、反应、关系、报酬等方面分析平台的招商现有策略;认为其存在招商项目要素供应不足、招商方式手段单一、招商存在盲目性等问题;进一步分析其原因为缺少科学的长远规划、招商角色错位、绩效评价体系不完善、专业化程度低、缺乏对供应商与市场需求的分析等方面。第四章对G珠宝玉石平台招商采购和招商效益评估管理进行研究,提出了评估后的品牌调整策略。第五章对前文所采取的对策提出了相应的保障措施,包括制度保障、组织保障、人才保障、资金保障等方面。第六章则对全文进行总结,并对下一步研究进行展望。希望本文的研究结果对G商品交易中心的进一步发展有所助益,为市场吸引更多客户参与业务,从而创造更多利润。同时,更好地为全国的珠宝玉石行业服务,降低行业物流成本、提高交易效率、服务实体经济。也能够对我国大宗商品中远期交易市场的发展起到探索作用,能够切实有效促进领域的商品流通,服务实体经济,并且在这个过程中提高流通效率,降低流通成本,更合理配置行业资源,为行业相关企业切实带来实惠。