【摘 要】
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房地产建设项目管理中的一个重要环节,就是对项目开发的全过程进行有效的控制和管理。从而确保项目建设如期完成,工程质量和安全生产符合既定目标,项目投资收益尽早兑现,实现
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房地产建设项目管理中的一个重要环节,就是对项目开发的全过程进行有效的控制和管理。从而确保项目建设如期完成,工程质量和安全生产符合既定目标,项目投资收益尽早兑现,实现社会效益和经济效益最大化。这是我们项目管理的终极目标和最终目的。众所周知,通过我们的管理使项目达到上述目标,是房地产开发企业研究的主要课题。作为房地产项目全过程管理中的重要分支,项目进度管理是管理链条上十分重要的一个环节,无疑也是房地产建设项目管理的核心工作。建设项目进度管理不仅能够确保项目如期完成,甚至可以大大缩短项目建设工期,有效控制成本,增加项目的经济收益与社会收益。在房地产项目建设的全过程中做好项目进度计划,可确保项目的前期策划运作、施工质量和安全、成本管理、进度跟踪、风险控制等各项工作顺利完成。本文通过对AB公司星河国际项目施工阶段的进度管理研究,针对各项因素对工期的各种影响,及时对实际进度和计划进度的偏差进行调整,提高了工作效率,减低了工期的延误概率,进而实现项目进度目标。论文首先介绍了AB公司“星河国际”项目进度管理研究的背景和意义,阐述了国内外进度管理研究发展现状。其次对项目进度管理的理论和方法进行了概述,继而了解了“星河国际”项目的概况,综合运用了WBS工作任务分解法、甘特图和关键路线法等方法对“星河国际”项目进行进度计划编制,确保项目计划工期不超过预期工期。然后通过对“星河国际”项目全过程的日常观测和定期观测,分析了影响项目进度计划实施的因素,并制定了一系列进度控制的保障措施。最后总结了项目研究过程中的经验和不足,并提出未来研究的展望。
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