非营利组织可持续发展研究——基于两个组织发展模式的比较分析

• 作 者: 潘进良
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2009年期

改革开放以来，特别是20世纪90年代中后期以来，我国非营利组织的发展极为迅速，在短短十几年内已达数百万之多，并已进入到社会的各个领域，如教育、卫生、扶贫、环保、救灾，等等。非营利组织在我国的兴起是顺应政府改革和回应社会需求的产物，为弥补政府在公共产品供给方面的不足做出了巨大的贡献，同时非营利组织还在政治文明、法治建设、公民参与等方面发挥着积极的作用，对社会的发展产生了深远的影响。　　
但是，目前我国非营利组织的整体发展并不乐观，许多非营利组织的生存状态堪忧，组织合法性不足、治理结构不完善、资源供给不足、专业能力不强的现象比较普遍。为了进一步揭示我国非营利组织发展中存在的问题，本文选取正反两方面的例子，采用个案比较的研究方法，并从组织合法性、组织治理结构、组织内部管理、资源汲取与开发这四个维度出发，重点讨论在外部环境相似的情况下，为什么一个组织能够保持良好的运作状态，而另一个组织却失去了生存的基础。文章突出了不同的行为策略对组织发展的影响，通过两个个案的比较分析，本文发现：在外部环境基本一致的情况下，非营利组织生存状态如何取决于组织自身所采取的策略是否得当以及组织动员资源能力的强弱。而行动策略的选择和资源的动员能力在很大程度上又与组织领导人密切相关。其中，行动策略的选择与组织领导人的个人经历、价值观等有关，资源的动员能力与组织领导人的社会资本有关。最后，本文提出了指向良治的非营利组织发展模式建构，以供实践中的非营利组织参考，从而促进我国非营利组织的可持续发展。