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近年来,伴随着全球经济一体化进程不断加快和随着国家“走出去”战略的实施,水利工程公司积极响应国家的号召,在保证国内市场稳定的情况下,迅速扩展国外市场,目前主要分布于亚洲、非洲和南美洲的众多国家,业务领域已经涵盖公路、市政、铁路、机场、高架桥、水利水电等项目,从单纯的低端市场向中高端市场开拓。但是国际经济形势风云变幻,金融经济危机影响还持续存在,全球经济增长速度开始放缓,承包的工程也将会面临更多的考验,面对日益激烈的工程承包市场,如何应对挑战,抓住机遇,做强做优工程项目,在各发展中国家各项管理制度日趋完善的今天,公司的内部控制工作特别重要。内控管理不仅给企业增加竞争优势,而且能够帮助企业实现战略目标。通过内部控制管理,提高企业竞争力,形成企业的战略价值,使企业拥有战胜对手的优势,为企业创造更多的价值。本文在阐述内部控制的基本理论基础上,主要研究了 A水利工程公司的基本情况与内部控制现状、目前在内部控制上存在的风险点及问题,并运用整体框架的内部控制设计的方法,以事实为依据,通过A公司的实际案例,把公司发生的各种问题汇总归类,寻找解决办法。通过文献资料分析、案例研究等方法综合分析了A公司的内部控制,通过对A公司在目标实现过程中的风险辨识与评估,查找公司面临的重大和重要风险,从风险管理视角确定企业内部控制的核心流程及关键控制点,通过制度文本规范控制活动行为,以考核手段强化内控执行效果,并通过IT技术实现对内控执行与评价的固化,从而实现A公司对内控的可控化管理,最后提出了完善和加强企业内部控制的对策。本论文理论结合实际,既绍了内部控制的有关理论,又突出了A公司内控体系的运作模式和未来规划,总体上本论文对A公司具有一定的指导性,有利于A公司内控体系建设,对公司规范、稳健、高效发展具有重要意义,是实现水电梦的必由之路。