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技术改造作为企业扩大再生产、提高产品质量和技术含量的手段，扮演了增强竞争力、提高生命力、保障企业可持续发展的重要角色。同时，技术改造投资作为固定资产投资的一种，为社会的发展创造了持续不断的经济增长点。 在投资前时期对技术改造项目进行科学的可行性研究是国家从宏观角度加强投资效益管理的重要手段，也是为投资者、决策者提供科学决策的依据。在技术改造实施阶段对项目进行科学的管理，对实施进度进行优化，确保投资少和有一个合理的工期。本文结合对攀煤公司选煤厂技术改造项目管理的研究，根据项目管理的相关理论，探索对企业技改项目管理的有效方法。 论文首先分析了对选煤厂进行技术改造的意义、背景，介绍了企业技改项目的概念、特点，分析了攀煤公司选煤厂技改项目的必要性。同时从国家产业政策导向，从攀煤公司选煤厂所处的市场环境、原料情况进行了详细、深入的分析。接着根据对选煤厂现有生产、工艺技术的全面分析、比较，确定了选煤厂技改的工艺、技术方案，并对主要设备进行了选型确定。然后介绍了项目管理基本理论，包括项目管理的概念、特点、过程、目标，提出了选煤厂技改项目施工计划，同时运用项目管理的时间管理理论，对选煤厂技改项目部分工程进行了时间-费用优化。最后介绍了技术改造项目的经济评价方法，可行性分析方法，技术改造项目的财务分析方法及经济评价中应注意的问题。并运用技改项目的经济评价理论对攀煤公司选煤厂的技改项目进行了详细的分析评价，从经济上论证了其可行。 本文在分析方法上，综合了项目管理、项目评估、战略管理、市场营销、财务管理、生产运营管理等学科理论。对技术改造项目管理的研究提供了一定的参考。