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随着经济的崛起和国内市场竞争的加剧,中国外向型经济模式正在由“引进来”战略向“走出去”战略进行转变,中国企业也加快了全球化战略布署的步伐。但是由于准备不足、经验欠缺和管理基础薄弱等因为,中国企业在国际化进程中遇到诸多问题。2008年以来由美国次贷危机引发全球经济震荡使得企业在国际上的经营环境变得更加困难。对中国经济而言,可能会增加吸引国际主流资本的机会；对中国企业而言,投资全球主流企业的机会大大增多。如何提升已经实施或正准备实施“走出去”战略企业的全球管理能力和创新意识,实现从国内运营向全球运营战略的转型,是中国企业在国际化进程中的一个重要问题。其中,如何通过财务管理工作转型以适应和推动企业国际化战略的实现成为热点研究问题。
本研究报告在研究和借鉴美国和日本跨国企业财务转型过程中经验,结合中国企业在国际化进程中的具体问题,为我国企业的财务组织定位和财务工作转型提供具体的思路和操作建议。研究内容和主要结论包括:
第一,中国企业国际化进程中应采取恰当的财务战略定位和建立合适的组织体系。只有建立全球统一、高效的财务组织和集成化的财务管理模式,才能高效地进行核算工作、有效进行风险管控和为企业决策提供专业化的财务支持。
第二,国际化进程中企业应进行会计核算的转型,保证会计信息的“真实性、准确性和及进性”。跨国发展的企业应通过实现集团范围内所有数据的统一定义,建立统一的系统操作平台,推行标准化的操作流程和建立财务共享服务中心等转型工作,实现数据在集团范围内的收集、共享和利用,降低集团范围的财务运作成本并保证会计核算工作顺畅、高效、准确地完成。
第三,企业必须建立一套整合实用的管控工具,建立起全面的风险管理体系,对企业的战略风险、经营风险和财务风险进行管理,以应对国际化战略的实施给企业带来更大的财务风险。本报告还对财务风险中的操作性风险、市场风险、流动性风险等各类风险监控机制进行具体分析,并给出应对策略。
第四,国际化进程中财务部门的定位必须从“回顾型”向“前瞻型”转变,成为业务部门的“合作伙伴”。通过转型提升财务部门将数据转换为信息的能力,为企业管理层的决策提供及时、准确的决策支持信息,支持企业国际化战略实施。