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电脑产品在全球的实际及未来可预测的出货量正在逐年萎缩,传统的各大电脑厂商的电脑产品销量和利润受到严重的冲击,首先电脑产品成本受到原材料普遍涨价的影响,同时劳动力成本也在逐年提升,导致电脑产品的成本不断提高。从客户的角度上看,个人电脑的使用场景受到智能手机的普及而影响,与此同时很多新兴智能手机制造企业和互联网企业开始进入电脑市场,在需求降低的情况下客户却有了更多的选择。因此在这公认的红海中,各电脑厂商不断压低价格抢占市场占有率。在降低价格的过程中,通常的做法是牺牲利润和压低成本,在利润率已经无法再降低而损害公司的经营情况下,根据传统以产品为中心的成本管理方法,一味压低成本则是各电脑厂商的唯一途径。然而不断的压低成本,最终会以牺牲产品本身的质量标准和差异化功能为代价,因此市场上的电脑产品将趋于同质化和低端化。受到成本的压力,电脑产品中的中高端产品创新功能严重不足,电脑的品牌影响力会因此而变弱。与此相反的,从全球电脑产品出货量上分析,中高端电脑产品的出货量却在增加,这说明创新型的高质量的中高端电脑仍然受到客户的欢迎,说明中高端电脑产品无法被智能手机甚至平板电脑所取代。现代的企业战略和营销管理已经以产品为中心转向以顾客为中心转移,以产品为中心是传统营销管理的自然状态,价格战即其中的衍生模式。以产品为中心转向以顾客为中心是现在必由之路。因此创造顾客价值是更多生产产品的企业追求的目标。因此传统单一的成本管理方法已经不能满足飞速发展的科技产品,成本优先战略未必是电脑企业可以走向成功的唯一战略,而差异化战略则是电脑产品企业的未来发展战略,这必须体现差异化功能的价值管理上。因此,在电脑产品所代表的电子产品上,传统的成本管理方法必须同价值管理相结合,以适应未来客户对于差异化功能的需求。本文将对此进行研究,从电脑产品全球出货量和市场宏观分析来研究下降的具体原因,从中总结出传统成本管理必须同价值管理相结合的必要性,并进一步用项目管理方法将成本管理和价值管理应用到实际项目管理流程中,最后案例分析此方法体系如何支持企业战略转型。