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随着“十三五”规划的推进,我国经济社会稳健发展,建筑行业变化日新月异,建筑设计企业之间的竞争呈现出千帆竞发的态势。各建筑设计企业在行业竞争中获得一席之地必须在众多方面建立优势,其中,企业质量管理成为至关重要的因素。质量管理水平的高低不仅反映了一个企业的综合实力,而且决定着企业在生存发展中的深度和广度。唯有狠抓设计企业质量管理,才能进一步激发出创新力、开拓新市场,推动设计企业不断发展。本文在详细梳理国内外质量管理现状的基础上,多角度分析了设计院职称人数及占比情况、各类注册工程师数量、企业组织架构、生产经营情况、质量管理现状等因素,详细分析并指出太原理工大学建筑设计研究院当前存在方案设计缺乏创新性、图纸表达错漏多、技术人才流失严重、施工详图不充分等问题。基于太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系实际分析,结合并创新性地运用ISO质量管理体系、PDCA循环及六西格玛理论等多种现代质量管理理论方法及改进工具,对太原理工大学建筑设计研究院现有质量管理体系中存在的企业质量管理意识不强、方法契合性较弱、执行力度不足等深层次原因进行分析,并针对性地研究制定相应的解决对策。无论管理层还是基层设计人员都应主动培养质量意识,并将质量管理理念应用于生产设计实践,在过程管理中通过PDCA循环不断自检完善,在产出的同时不断寻找更适配的质量管理措施的优化建议。论文分析指出在质量管理体系优化阶段,通过项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计、后期服务全过程的步骤优化,提出主要对策,并针对持续改进过程提供坚实保障措施。论文在改进过程中创新性地采用六西格玛原理分析顾客满意度度量指标,并提出实施预防为主的主动改进过程,开展创优名牌战略,最终达到科学可持续发展的质量管理体系优化效果。基于国家大力发展城镇化改造和绿色节能建筑的时代趋势,论文还提出了在把握时代特征的同时,太原理工大学建筑设计研究院质量管理体系是动态管理的持续改进过程,还应在创新科研投入更多精力,通过树立全员质量观、强化质量管理教育培训、完善考察和评估机制、配合BIM技术的质量管理,在实践中实现质量管理的持续性保障,找到更高效、更符合企业现状的管理策略,实现动态管理、持续改进的过程,不断提升企业竞争力,创造更高经济效益和社会效益。