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大庆石油管理局钻探集团（以下简称钻探集团）成立于2004年9月，由集团总部和9个专业公司组成，是目前中国最大的陆上石油工程技术服务企业。组建集团之初，9个专业公司存在人力资源相对分散，配置效率不高的问题，难以适应石油工程技术市场竞争对人力资源的需求。实施人力资源开发战略，建立和完善人力资源管理体系，以新机制新模式优化配置有限的人力资源已经成为当务之急。 本文首先阐述了建立现代人力资源管理体系的原则。分别从“以人为本”管理思想的树立，现代人力资源管理职能体系的建立和优秀企业文化的建立三个方面说明了建立现代人力资源管理体系的要点。 其次，本文介绍了钻探集团的基本情况，对集团人力资源现状从人才结构、人力资源职能体系两个方面进行优劣剖析，并找出了存在问题的原因。 最后，结合钻探集团人力资源管理的实际，借鉴国际上先进企业在人才开发与管理上的成功经验，对如何完善集团人力资源管理体系，从人才结构调整和管理职能的强化入手，提出了对策，主要包括：加大人才开发力度，多渠道优化人才队伍结构；从招聘、激励、培训三个方面完善人力资源管理职能等措施，希望通过这些战略性举措，能够推动钻探集团人力资源开发管理工作能上升到一个新水平，为实现可持续发展提供有力的人才智力支持。