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对于制造企业来说,生产活动是其一切活动的基础,生产流程是企业业务流程中最基本最核心的流程,如何改善和优化生产流程、不断提高生产管理水平,是企业在激烈市场竞争环境中能够生存及获得持续发展的根本保证。
本文根据生产类型与其对应的典型的系统结构关系理论,对生产流程优化的有关理论和方法从产生背景、运用准则及管理手段等方面进行了比较分析。综合介绍了国内外生产流程优化概况及发展趋势,以及国外发达国家对于柔性与效率相悖指标同时提高的生产系统提出的解决方案。
在此基础上,针对对某航天H企业生产状况的分析,提出在多产品试制与批生产混合环境下,为解决生产系统的适应性（柔性）和效率这两个相悖指标要求同时提高的问题,提出建立基于ERP（企业资源计划）的流程及信息数据管理,运用约束理论进行生产瓶颈分析以突破生产流程中的制约因素,开展以SPC（统计过程控制）为代表的预防统计质量控制以做到量化的质量瓶颈分析及控制,在此基础上推行以精益生产为核心的生产流程优化。通过综合的生产管理模式及生产流程的优化,建立一种能快速动态有效组织企业各种制造资源的管理机制,在不增加制造成本基础上,使生产流程能够适应不同批量多种产品制造的快速切换,实现大幅度提高生产能力,缩短生产周期,同时产品质量稳定。
随着经济全球化、知识化、网络化的深入发展,传统生产管理方式的局限性日益暴露,综合运用信息技术及相关先进的管理思想和模式对传统生产管理方式及管理流程进行改造和优化势在必行。