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随着上世纪90年代初，政府金卡工程的启动，以及国家在信息产业上的重视和大力扶持，智能卡产业从兴起到现在的十余年的时间里持续保持着快速的发展，这也带动了其上下游产业的快速崛起。同时，随着智能卡在各个领域的推广与大量应用，企业间的竞争也越来越激烈。由最初简单的产品和技术上的竞争，正逐步走向方案和技术标准的竞争。伴随着这一产业结构的变化，成长在其中的公司，势必要随着市场格局的变化，进行战略变革，重新确定公司战略发展的重点，以保持竞争优势，使公司不断成长壮大。 A公司是一家集成电路高新技术企业，公司成立于1998年，主要从事智能卡芯片的研发、测试、模块的封装、成卡的发行。自成立以来，伴随着智能卡行业的高速发展，A公司也得到了快速成长，利润一直保持强势增长势头，但近年来，随着行业成熟度的提高，企业间同质化竞争的加剧，企业盈利能力呈现出下滑趋势。 本文以战略管理的理论和分析方法为理论依据，采用文献研究和调查分析的方法，通过对A公司资料、数据的收集和整理，对A公司的发展战略重新进行审视和分析。通过对A公司所处的外部竞争环境和内部资源环境的研究，采用定量与定性相结合的研究方法，利用SWOT内外匹配工具，分析A公司面临新形势下的具体发展战略。 希望通过本文的分析研究，能够对A公司下一步战略发展方向的制订有一定的实际意义，能够有效的提升A公司的行业竞争力。同时，希望给本行业内其它面临同样问题的企业以启示和借鉴。