兖州煤业股份有限公司竞争战略研究

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本文依据竞争战略理论,利用PEST分析、五力模型以及SWOT模型,对企业的竞争优势进行研究,在深入对企业现状的了解,寻找企业存在的问题。在全球经济低迷的大背景下,煤炭产业的下游消费量下滑,销售价格持续降低,煤炭企业利润减少,严重影响了经营效益。现今形势下,找出如何扭转困境,并获得新的活力成为了煤炭企业的第一要务。兖州煤业股份有限公司(文中简称"兖州煤业"),主营业务是煤炭的开采、加工与销售,是我国煤炭行业中的典型企业。本文从竞争战略的理论基础出发,对兖州煤业的竞争战略进行分析和研究。本文将财务分析方法与竞争战略分析相结合,利用兖州煤业2012-2016年的企业财务数据,选取兖州煤业的煤炭业务进行分析,并根据研究结论提出公司竞争战略方面的建议。使用PEST模型,分析煤炭行业的外部环境;利用五力模型,分析了煤炭产业的状况;运用SWOT模型,分析兖州煤业的自身优劣势、机遇和挑战。与此同时,全面充分的评估企业竞争力;最后是企业的竞争战略选择,重点预测企业发展,提出适用的竞争战略以及战略实施的保障措施,对公司的未来道路进行规划。通过对兖州煤业进行竞争战略分析,最后确定,兖州煤业应选择总成本领先战略,尽量规避竞争者的威胁,将购买者的议价能力削弱,力求降低企业经营风险,提高净利率,保证企业的价值最大化。在日趋复杂的内外部环境下,本文通过对兖州煤业的竞争战略进行研究,为兖州煤业的未来发展提供建议,增加兖州煤业在煤炭行业中的竞争优势。
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