重庆市环宇汽车销售有限责任公司发展战略研究

• 作 者: 钟铮
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 家族企业 汽车销售 流程再造 组织架构 企业文化

随着中国改革开放不断向内陆的延伸和深化，中国的家族企业发展面临着严峻的考验:行业门槛不断降低、竞争环境日益复杂、行业进入者不断增加，家族企业的弊端逐渐暴露和显现，国内家族企业的“中国化”特殊性要求其发展必须在新的市场环境下能具有相适应的发展战略。　　本文首先对比了国内外家族企业的发展现状及发展模式，然后以环宇公司为例介绍了我国家族企业的发展现状，包括环宇的起源、历史、发展现状、存在的问题和发展趋势，明确环宇公司进入了一个新的竞争环境。论文从环宇公司的内外部环境（包括外部机会与威胁、内部优势与劣势）分析入手，对环宇公司进行了SWOT分析，并通过战略评论进行了战略选择，明确了以SO战略为主，ST战略为辅的核心发展战略思路。在确定环宇公司战略选择和定位的基础上，论文分别从品牌差异化策略、战略联盟实施策略、风险控制策略、内部管理实施策略等四个方面的实施策略进行详细的阐述。最后，论文详细论述了环宇公司发展战略的保障措施，分别从环宇公司的组织架构、人力资源开发、制度建设、流程再造、信息化建设、企业文化构建等方面论述环宇公司战略的支撑体系。　　本文也欲借对环宇公司在新的市场竞争环境下的发展战略和实施策略的研究，以期对我国相似家族企业的发展有所启发和帮助。