论文部分内容阅读
证券公司伴随着我国证券行业发展,其竞争显得日趋激烈。资产管理业务是证券公司在经纪业务的基础上创新出的新型业务。资产管理业务收入也逐渐成为证券公司利润的重要组成部分。比较成熟的国外证券市场中,各类投资者均比较愿意委托资产管理专业人士管理财产,从而获得稳定的利润。证券公司建立相关部门或子公司来管理投资者委托的资产。投资者把自有资金交给经验丰富的专业人员进行管理,规避了专业知识和投资经验不足带来的投资风险,也有利于证券市场稳定发展。因此资产管理人员能起到使证券公司在这场竞争中获得市场份额的重要作用,提高公司的资产管理业务利润额。作为人力资源管理的重要构成部分,证券公司需要进一步完善证券资产管理业务人员的绩效管理机制。本文将M证券公司作为分析案例,以期在对M证券公司进行资产管理人员绩效考核指标分析,找出目前该公司绩效考核过程中体现出来的问题与困难。同时,结合当前关于公司绩效考核指标的前沿观点,尝试提出改善方案,使得公司员工在公平合理、科学有效的绩效考核机制中充分发挥自身的工作积极性。通过案例研究,发现M证券公司目前采用的绩效考核指标以业绩为主要导向,并不能起到促进资产管理业务的良性发展,也不能促进公司实现利益协同。为达到公司发展目标,要具有平衡计分卡观念,在固有的财务效益指标基础上,要进一步多元化与全面化,形成经济收益指标、工作服务指标、发展创造指标、工作状态指标等四维的绩效考核体系,进一步将指标量化、具体化,使得指标评价体系具有客观性、科学性与公正性。研究内容如下:介绍绩效考核以及绩效考核指标相关概念,分析M证券公司资产管理人员绩效指标存在的问题及原因,根据KPI的标准,对M证券公司资产管理人员绩效考核指标进行优化设计,并且说明其优化的措施和保障措施。