论文部分内容阅读
随着人们生活水平的提高，城市化水平的加速，体育产业越来越受到广泛的重视。体育竞赛业是体育产业的主要产品之一，也是体育产业最为核心的一部分，是促进整个体育产业发展的关键，其重要价值在于能够影响社会结构多层面的变化，带来社会效益和经济效益。我国举办的世界职业网球联赛与中国足球超级联赛和中国篮球职业联赛一样，成为国内目前商业化运作较成功的案例。 本文主要通过文献、实地考察、比较研究和统计法等，对我国主要的四大网球职业巡回赛：中国版网球公开赛、上海ATP1000大师赛、深圳国际女子挑战赛、广州国际女子挑战赛赛事运营的管理体制、经营模式以及经营效益，对职业网球挑战赛和业余赛事的运作现状进行了具体的分析和研究，发现现阶段主要存在的问题。同时，对世界职业网球巡回赛的举办背景进行了介绍，对国外成功赛事与其相比较，提出了若干推进我国网球赛事商业化运作的对策与建议。 本文主要以体育营销学和体育经济学的理论做依据，对我国四大网球赛事的收入比例做出统计。目前国内的赛事运作主要存在三大问题：一、收入比例不均衡，赞助商收入比例过高，门票收入不稳定，电视转播收入受限制；二、赛事品牌文化欠缺，还没有确立独特的赛事文化和品牌；三、网球市场仍在发展阶段，有许多问题没能得到有效的解决，主要包括赛事举办的平均水平不高以及人才资源上的缺失。 对此提出对国内赛事经营商业化的思考。在今后举办或承办网球品牌赛事或是其它体育赛事上，首先需要对市场和消费者十分了解，通过市场环境的优势选择多元化的运营方式；其次是需要加强与赞助商和合作，充分利用资源达到双赢，最后则是提升体育赛事运行管理的后备人才，中国的赛事要想结合市场获得利益，必须创建专业化的团队和企业。