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随着我国供给侧结构性改革的不断深入,产能过剩的传统企业发展面临挑战。许多传统行业上市公司通过跨界并购进行业务转型,但跨界并购行业跨度大,且往往伴随溢价过高、高业绩承诺难以兑现、高商誉等风险,一旦标的企业经营不佳,上市公司便面临巨额商誉减值等损失。因此本文以宝通科技跨界并购易幻网络为例,探究其提升跨界并购绩效的实施路径,并评价实施该路径是否有效提高了企业绩效,为传统企业有效提高跨界并购绩效提供参考和启示。首先,结合行业生命周期理论、冗余资源理论、多元化战略理论,从外部环境到内部环境全面分析宝通科技跨界并购的必要性和可行性,然后深入挖掘宝通科技提升跨界并购绩效的实施路径,再利用事件研究法和财务指标分析法分别对短期和长期并购绩效进行评价。研究得出宝通科技提升跨界并购绩效的实施路径为:第一,充分考虑行业生命周期,将主营业务转向正处于成长期并具有良好前景的移动网络游戏行业。第二,积累较为富足的冗余资源,并充分利用到跨界并购中,既推进并购交易的顺利完成,又保证公司日常经营所需的现金流。第三,并购后在双方企业间进行有效整合,包括相互融合企业文化;积极调整组织架构,将易幻网络高管纳入宝通科技董事会,为移动网络游戏业务提供战略性指导;整合人才资源,沿用易幻网络优秀的运营团队。第四,加强战略性投资,横向布局全球,纵向研运一体化,提升核心竞争力。通过计算得出并购事件窗口期内累计超额收益率达到70%,说明短期并购绩效显著提高。通过对财务数据的分析得出,宝通科技的产业结构得到优化,新业务带来大幅创收和盈利的同时,也改善了经营性现金流,企业间资源整合充分发挥了效益,整体经营效率有效提高,业绩对赌顺利完成,长期并购绩效也得到明显改善。创新性地剖析提升跨界并购绩效的实施路径,使研究结果更具针对性和参考价值,同时得出了对传统企业提升跨界并购绩效的重要启示:第一,考虑发展前景,选择正处于成长期行业的标的公司;第二,制定的长期战略规划应匹配自身实力,不可过度投资与盲目投资;第三,并购后对并购双方企业进行有效整合,提升并购效果。