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现代企业的竞争从某种意义上讲就是技术的竞争。当前,技术扮演着非常重要的作用,是一个企业赖以生存、发展的基础灵魂,也是企业内主要的竞争资源。企业只有选择正确的技术发展战略并通过有效的战略管理,才能真正有效地获得技术发展,给企业带来内部效益,增强竞争能力并促进企业发展壮大。云南金鼎锌业有限公司作为拥有铅锌保有储量世界第二大的兰坪铅锌矿这一得天独厚的资源优势,集采、选、冶配套产能于一体的企业,在目前竞争激烈,开发秩序不规范的铅锌行业具有较大的竞争优势。而要保持并扩大这一竞争优势,就必须选择正确的技术创新战略并通过有效的战略管理促使企业技术不断发展,使资源优势最大限度地转化为经济优势,实现经济效益最大化,给企业带来内部效益,增强企业竞争能力并促进企业发展壮大,使公司逐渐成长为技术一流、效益一流,且具有国际影响力的铅锌加工企业。
论文首先通过介绍云南金鼎锌业有限公司的实际情况,分析公司在技术创新方面所走过的路程,总结公司在技术创新方面所取得的成功的经验,找出公司在技术创新方面存在的问题。在企业战略管理的相关理论、方法和企业技术创新战略管理理论的基础上,运用五种竞争力量模型和SWOT方法对国内铅锌行业的发展趋势、环境和现状等企业外部环境进行分析,并对企业内部环境进行分析,进而明确铅锌行业竞争的基础和关键。通过对云南金鼎锌业有限公司企业外部和内部环境进行详细分析,寻找出云南金鼎锌业有限公司所面临的机会与威胁,优势与劣势,针对公司自己和环境的实际情况找出适合公司的技术创新战略指导思想及其战略方针,提出可供云南金鼎锌业有限公司实施的技术创新战略和技术创新战略实施措施,形成以下主要结论:
1、坚持自主创新和引进消化吸收再创新相结合。既要以加强自主创新为主,还要注重在引进先进技术基础上的消化吸收再创新,提高技术中心的自主创新能力。
2、坚持发展高新技术与提升常规技术相结合,既要加快开发新产品深加工的高新技术,推动产业的高新技术发展,又要立足于传统技术的改造提升,加强共性技术、关键技术和配套技术的开发。
3、坚持科研开发与推广应用相结合的原则。既要加强全局性、带动性技术的超前研究和重大瓶颈技术的集中攻关,增加技术储备,增强技术支撑,又要加强科技成果的转化能力建设,加快科技成果的推广应用和产业化。
4、坚持产学研紧密合作的原则。借助科研机构为企业提供技术服务,与高校科研究院所开展校企、院企共建,建设科技服务平台和成果转化中心等产学研合作模式,不断整合区内区外多种科技资源,发挥各自优势,促进合作项目成果转化,有力地促进科研成果、技术、资金、人才等关键创新要素在区域内聚合。
5、以技术人才培养和技术中心为支撑体系,建立健全技术创新机构,按技术创新战略目标和实施措施的要求大力开展技术创新工作,使公司技术创新得到全面提升,有效增强公司核心竞争力,实现公司健康、持续、稳定的发展。