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地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作，地质勘查业是保证我国经济建设高速发展的基础性服务行业。由100多万名职工组成的近千个地勘单位，建国五十多年来，寻找到了一大批能源矿产，使我国成为世界上第三大矿业国，为我国的现代化建设和综合国力的增强做出了突出贡献。
随着社会主义市场经济的建立和发展，1985年，地勘单位开始了由事业单位向企业转变的过程。但是，改革实践证明，把原来的地勘单位从整体上改造成企业，确实存在着难以克服的历史难题，即使经过较长的过度期也很难办到。为此，中央政府充分考虑到地勘单位的历史和现状，在属地化时强调了“企业化需要一个过程”。在这个过程中，如何选择适宜的发展战略，加强地勘单位的管理，确保在转制阶段基本队伍的稳定、国家任务的落实、转制后经济的持续发展成了十分重要和极为迫切的问题，也是理论工作者必须认真研究的课题。目前，由1600多人组成的吉林省地质工程勘察院正面临着这样的问题，同时相当一部分事业单位也正在面临或者最终面临者这样的问题，因此，本课题的研究方法和结果对于其他行业事业单位的转制及管理，也具有一定的借鉴意义。
本文在研究过程中，以当前地勘行业为背景，针对吉林省地质工程勘察院所面临的内外环境进行分析研究，通过对单位产业布局、管理方式、核心竞争力的研究分析，微观与宏观、定性与定量相结合的实证分析方法，分别对吉林省地质工程勘察院的管理层、职能层战略进行选择，制定适合该院长期发展的发展战略。
本文创新之处：参阅大量相关文献后，发现还没有人较为系统论述随着国内国际经济形式的变化，尤其是中国加入WTO以及全球经济一体化趋势，地勘单位如何积极应对，选择适合自身发展的经营战略，今后如何发展以及怎样加强管理等问题。本文从吉林省地质工程勘察院的行业与竞争状况结合企业战略管理的相关理论，在分析该院内外部环境的基础上提出未来一段时间发展战略，并在战略选择和实施上提供一些建议。
在分析研究吉林省地质工程勘察院的现状以及在转制中面临的问题的基础上，本文提出吉林省地质工程勘察院要对其所处的外在环境以及自身状况进行研究，运用SWOT分析方法选择适合自身发展的战略，要在体制上致力于创新，要注重科技进步，要加强管理，要塑造有地勘特色的企业文化，论文的第一部分简单介绍了吉林省地质工程勘察院基本情况和当前所面临的问题，
论文的第二部分介绍了企业发展战略的相关理论，回顾了企业战略管理的发展历程，并结合具体实例说明企业制定有效的经营战略以及有效的战略实施的重要性。
论文的第三部分对吉林省地质工程勘察院的外部环境进行分析与评价。分别从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等几个方面进行分析，同时还分析了地勘行业的基本状况，最后对吉林省地质工程勘察院的竞争状况进行了分析与评价。
论文的第四部分对吉林省地质工程勘察院的内部环境进行分析与评价。首先对吉林省地质工程勘察院的人力资源、技术与设备资源进行分析，然后对该院的核心竞争力进行分析，可以得出吉林省地质工程勘察院的核心竞争力要素在于安全管理和制度创新，在企业文化和成本费用控制上还有待加强。最后，对该院的内部环境进行了综合评价，通过内部环境因素评价矩阵可以看出，该院总加权分高于平均值，其内部环境处于优势。
论文的第五部分对吉林省地质工程勘察院未来一段时间的发展战略进行制定与选择。首先分析了制定发展战略的原则，要实施人才、创新、形象战略，同时要考虑社会责任。其次，利用SWOT分析方法选择该院的发展战略，总结出该院应该在快速发展、市场日新月异的情况下，采用相关多元化的发展战略，以降低风险，以差别化的发展战略应对将来激烈的市场竞争，以技术领先战略强化自身的核心竞争力，促进该院长期健康发展。最后，对职能层的战略进行选择，以保证目标的顺利实现。
论文的第六部分是对吉林省地质工程勘察院发展战略的实施提供建议。主要从以下几个方面着手：观念创新、制度创新、技术创新、强化管理、重塑地勘特色文化，并提出了相应的措施。