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在最近几年,国内对油品需求呈增长趋势,对油品的品质也有了越来越高的要求,因此国内的大型石油化工企业纷纷开始建设新石化基地,并启动对已有炼厂的升级改造,进而出现新的一批石化工程建设项目。作为石化工程建设项目管理中的重要一环,采购管理起着降低项目成本、保证物资质量、增强企业竞争力的作用。通过开展有效地采购管理工作,可以将有限的资金充分利用到项目建设中,发挥资源的最大价值,从而为项目推进提供物资保障,为项目的顺利完成打下坚实的基础。本文以S公司旗下的大型石油化工项目为背景,通过调查研究、资料收集等方法,结合项目管理与采购管理的理论知识,对该石化项目采购管理工作的模式进行研究和分析。通过这些分析研究,指出项目在现行采购管理工作中存在的问题,并针对这些问题从采购计划制定和采购实施执行两个方面提出相应的解决方案和对策。在采购的计划制定环节中,首先对现行的采购管理组织和采购实施流程进行规范,成立专职采购机构,培养专职采购人员,将采购权限集中在专职机构下,同时精简审批流程,特别是对采购流程中的关键环节的审批步骤进行精简,以实现对项目组织结构、采购流程的优化。除此之外,需要对项目整体工作计划和关键项目进行重点细致分析,并由此确定采购工作主线。在项目开展前期制定采购计划,对项目建设所需物资种类进行核实和确认。采购计划将针对采购对象的特点进行制定,并提出开展集中采购、提前采购、框架协议等采购方案,以最优的质量和最适宜的成本提供项目所需的物资和服务。在采购的具体执行环节中,从供应商管理和招标类采购工作两方面提出解决方案。一方面要加强对供应商的管理,根据采购物资性质对供应商进行分类,建立并完善供应商数据库。同时建立对供应商的评价和考核机制,完善供应商的进入准则和淘汰制度,促进供应商整体水平的提高,增强对供应商的影响和控制。同时针对项目中招标类采购比较多的情况,做好招标类采购的准备工作,根据采购项目的特点制定科学合理的评标方法,加强对投标人的资格审查工作并重视评标环节,以确保选出合格中标人。本文还将以项目中一次采购实例为范本,证实改进效果是科学有效的。本文整体采用科学规范的研究方法,通过S公司石化项目采购管理实践,运用项目管理与采购管理相关的基本理论,针对采购管理工作中出现的问题提出解决方案。本文不仅是对项目前期采购工作进行总结,为未来项目的顺利进展提供理论基础,同时也会为国内同行业内类似项目提供借鉴和参考。