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近几年我国电信市场的格局，在电信市场自身发展和国家所采取的一系列改革的双重作用下，已经发生了翻天覆地的变化。随着我国入世的成功，国内的电信企业又将引入国际竞争而面对国外电信业巨头的重大冲击。为此，国家信息产业部对中国的电信业进行了大规模的重组，本人原来所供职的中国吉通网络通信股份公司即为这次参与重组的电信运营商。与原中国网络通信公司及中国电信北方十省市公司一起重组为中国网络通信集团公司。作为一种全新的电信企业，重组后的中国网络通信集团公司在这一系列的市场变革中如何定位，迅速适应新的市场形势，提高自身的竞争力，成为众多业内管理人士的讨论热点。作为改革中的企业经营者，在实践中摸索着解决问题固然是一种办法，但如果有科学的理论作为指导，如果能够应用先进科学的管理理论与电信改革实践相结合，那么，我国的电信改革事业一定能够步入一个新的境界。 本文首先概括了选题的背景和意义，阐述了论文研究所需要的经营战略和竞争战略理论、组织行为理论及市场营销理论；分析了中国电信业面临的竞争环境和经营状况；找出中国网通在电信市场上的优势和劣势，进而从中国网通的市场定位，经营策略的角度出发，分析研究了以新面貌站在新起点上的中国网络通信集团公司，面对的如此复杂的市场环境和生存环境，如何摸索出一条切实可行的管理经验，进而形成新兴电信企业的管理规范和行之有效的经营战略。