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员工的敬业度始终是现代企业最为看重的个体素质,敬业精神永远是员工在职场的核心竞争力。人才管理的重要目标之一是让员工敬业,因为拥有高度敬业、执行力强的员工队伍会给组织带来更高的绩效。员工敬业度已成为衡量企业管理效度的重要指标,拥有高敬业型员工是组织可持续经营过程中不可或缺的动力。反之,如果一个企业的员工普遍出现工作倦怠程度高,那这个企业必定呈现出无效能和耗竭感。近年来受宏观经济的影响,中国经济结构开始转型,房地产和基建投资需求减少。世界经济低迷,国内钢铁行业处于产能过剩、供需两弱却无法通过出口解决危机。面对严峻的钢市行情,HD钢铁公司连续多月减产,财务处于亏损状态且亏损面呈现越来越大的趋势。此外,公司内部普遍存在着员工工作积极程度不高以及人心涣散的工作状态。如何提升员工敬业度,培养员工对企业的归属感,实现人岗匹配和人尽其才的用人目标是HD公司身处困难时期应率先思考的问题。基于上述背景,本文对HD公司员工敬业度调研结果进行深入分析和验证。首先是查阅和梳理期刊文献,明确员工敬业度的研究背景、研究现状以及相关理论基础。其次,基于怡安翰威特咨询公司较为成熟的问卷体系,HD公司结合企业现状编制摘取出35道敬业度选择题,从员工所在部门、在公司的服务年限、年龄、受教育程度、职位级别以及性别六个维度展开,对企业归属、管理者、薪酬福利、流程制度、成长与晋升、工作环境、绩效考核、工作状态、客户导向九个敬业度因素调查指标进行分析,充分了解HD公司现有员工的敬业程度。再次,通过Excel表格和Spss19.0统计软件对收集到的253份员工敬业度调查问卷进行数据筛选和统计,采用信度效度分析、因子分析、描述性统计分析、单因素方差分析等统计学方法为手段,得出HD公司员工敬业度不同维度的分值以及敬业度落后的成因。最后,本文综合考量个人层面、工作层面和组织层面三方面,探讨有效提升HD公司员工敬业度的对策,并希望为国内外相关企业如何处理员工敬业度问题提供可借鉴的参考思路。