大型IT项目整合中的项目管理体系研究——基于A公司ERP项目的案例分析

• 作 者: 兰涛
• 机 构: 北京邮电大学
• 出 处: 北京邮电大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 企业资源计划 IT项目管理 SAP软件 质量保证

IT项目管理如何顺利的保证IT项目的成功实施，并没有一种万能的，清晰的项目管理方法来使用。每家企业在实施IT项目时，项目管理的风格以及方式方法上都不尽相同。但是在IT项目管理方法中，都会将项目的范围，质量保证，变更，财务与成本，人力，风险，问题，知识等这几方面考虑到项目管理中来。本文中的A公司针对自己IT项目的特点，制定出适合自己的IT项目实施管理方法论。本文主要以A公司IT项目实施管理方法论为研究对象，阐述了该管理方法的具体内容。对于其他公司IT项目管理，可以提供一定的参考价值。　　
论文共分十一章。第一章介绍论文的导论，包括研究背景，研究目的和意义以及论文框架。第二章注重介绍了IT项目管理方法研究的综述。第三章介绍A公司IT项目实施管理方法论，包括项目级别的定义，关键活动，项目中的角色与责任等内容。第四章介绍关于项目质量保证管理的介绍。包括具体的方法以及问题的处理。第五章着重介绍项目财务管理，主要是包括预算编制以及预算控制和监控。第六章介绍对于项目外部顾问资源的管理情况。第七章介绍关于项目中的变更请求管理，包括定义分类，活动和管理流程。第八章介绍项目的问题管理。第九章对于项目中的风险管理做了具体的描述。第十章重点关注在项目的知识管理如何打造。第十一章是对本文的全文总结。