论文部分内容阅读
随着企业间竞争的日益加剧，核心员工作为一种重要的资源已成为企业赢得竞争优势的关键。对核心员工实施有效的管理已成为实现战略目标的关键。尽管核心员工得到了众多企业的重视，但对核心员工的管理仍停留在留住核心员工上，核心员工的存量不足，流量不合理，体现在核心员工身上的竞争优势很容易得被竞争对手模仿，核心员工的管理缺乏系统性和动态性，不能从战略的高度进行人力资源管理的实践。因此，设计一种针对核心员工的战略性人力资源管理模式，使企业对核心员工的管理与企业的战略目标结合起来是非常必要的。本文在对核心员工的管理、战略性人力资源管理和战略性人力资源管理模式的国内外的研究现状进行了综合分析比较的基础上，总结出核心员工战略性管理模式是针对企业的核心员工设计的、纵向上应与企业的战略相匹配、横向上应与企业的组织文化和核心员工的需求相匹配、人力资源实践间也互相匹配的管理模式，目的是要发挥核心员工的积极性，为实现企业的战略目标而努力。本文在战略性人力资源管理的框架内，设计了核心员工战略性管理模式。这一模式可以划分为三大部分内容，即：基于企业战略的核心员工规划和从资源的角度进行核心员工的识别；与核心员工规划相匹配的核心员工的人力资源实践活动(核心员工的招聘与选拔、培训开发、绩效管理、薪酬激励和核心员工的职业生涯规划)；对核心员工战略性管理模式能否支持企业的战略进行模糊综合评判。对核心员工的管理和战略性人力资源管理管理是两个实际的但又比较前沿的问题，本文创新性地将核心员工的管理与战略性人力资源管理的融合起来，试图探寻与企业战略相匹配的核心员工管理模式，以期对核心员工的管理提供一定的理论参考和实践指导。