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随着我国零售业的全面对外开放，外资零售企业进入我国市场的步伐加快，中国的零售业面临前所未有的激烈竞争，国内零售企业遭遇到巨大冲击。与国外零售企业相比，国内零售企业存在明显差距。要想在激烈的市场竞争环境中生存，国内零售企业就必须加速构建其核心竞争力以取得竞争优势。零售企业的竞争力是一个系统，竞争力可以来源于许多因素，但是随着经济的发展，如消费环境的变化；竞争对于速度、成本、效率和服务的要求变化、产业组织的变化以及“零—供”关系的变化等，物流逐渐上升为零售企业的核心优势来源。物流通过采购、仓储、运输和销售等方面优化零售业务流程，通过提高反应速度、降低整体成本、提高循环效率和顾客服务水平等方面提高零售业务水平，通过在供应链上整合资源提高效率并产生价值增值进而成为零售的第三利润源。对于零售而言，物流极其重要且通过物流形成的资源具有不易复制的特性，因而是追求竞争优势的零售企业所必须重视的。同时，从整个国家的角度看，物流又是促进零售业前进的动力，因此物流对于零售业的竞争力具有重要意义。但是我国零售业相对缺乏竞争力，具体缺乏表现在产业高度分散、市场集中度低；企业规模不足、效益低下；经营观念落后，竞争手段低级；业态形式单一、产权效益低下；缺乏经营管理，信息技术落后；缺乏人才资源缺乏，品牌意识落后等方面。文章进一步分析了零售业中物流水平低下的原因，有历史观念因素、行业内部因素、行业外部因素以及法律法规因素。针对国内零售企业的劣势，结合国情实际，文章对于提高零售业物流水平以提升产业竞争力提出几点建议：改变零售业的运行环境，练好零售业内功；针对不同的物流需求提供不同的物流模式；推进社会分工，鼓励零售行业物流的专业化发展；更新物流观念，利用信息科技提高物流运作水平；发挥政府作用，创建有利于流通的零售业物流环境。