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人力资源，特别是人才资源，是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须树立科学的人才观，建立健全人才开发机制，加强人才队伍建设，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。
在电网企业，专业技术人才是最重要的人才资源之一，专业技术人才队伍水平的高低，直接影响者电网的安全运行，因此保有一支高素质的专业技术人才队伍是电网企业人才开发的重点。
本论文通过企业实例分析总结和理论分析研究，研究建立一套适合省级电网企业的、切实有效的专业技术人才开发模式，并在企业逐步实施，以期对电网企业的专业技术人才开发工作提供新思路和理论支持，并指导专业技术人才队伍建设实践，使企业的专业技术人才开发变被动为主动，使企业的专业技术人才开发成为企业的工作标准之一，专业技术人才队伍建设步入制度化、规范化和标准化轨道，促进人才的成长，使企业随时能保有充足的专业技术人才储备，以适应电网企业持续发展的需要。