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战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。而战略的本质实际上就是在竞争中作出取舍，选择不做哪些事情，应做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要[1]。 重视企业战略的研究与选择，对于企业的生存与发展至关重要。作为以航空维修为主业的航新集团公司面对当前激烈的市场竞争，合理的战略选择是公司取得进一步发展并走向成功的先决条件。 近年来，随着航空运输业的不断发展，航空维修市场不断扩大，同时新兴的维修企业也越来越多，使得航空维修市场的竞争也愈加激烈。航新集团公司在国内第三方维护维修运行服务（Maintenance, Repair& Operations以下简称 MRO，特指航空维修服务）企业中属于知名企业，具有较好的品牌和信誉，但在这近几年的发展过程中也感受到特别的艰难和缓慢。集团管理层意识到，公司前十几年的发展虽然取得了一定的成绩，但公司发展得比较被动，缺少前瞻性，最主要是公司没有明确的战略目标和发展规划，缺少战略研究。为了公司在今后5年有个快速的发展，集团管理提出制定今后五年的维修战略。 本文以战略管理理论为指导，运用现代科学管理理论和方法对航新集团公司内外部环境及所在行业、市场环境进行系统的分析研究，探究企业现有优势、潜在优势以及制约企业发展的关键性问题；在对内外环境要素综合分析研究基础上科学选择航新集团公司未来维修发展战略，明确定位和发展方向，并对航新公司维修战略实施的保障措施进行有益的探索，为公司实现可持续、健康、快速发展提供必要前提，奠定重要基础，也为同类型企业提供参考。