基于供应链的成品油企业物流管理研究——创建中石化成品油销售物流管理体系

• 作 者: 邓红平
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 成品油企业 供应链 销售物流管理 市场竞争 成本管理

中国石化是集石油和天然气的勘探开采、生产炼制、营销分销为一体的国有上、中、下游一体化的大型能源化工企业。几十年的石油高速开采造成中石化石油产量逐年递减，产量的锐减与需求的递增成为孪生矛盾，递增的开采成本与无序的企业竞争变得不可调和。因此，如何另辟蹊径、寻求发展成为中石化成品油市场未来发展的主要思路。　　
随着中国加入WTO和国内成品油市场的开放，国际竞争国内化，低成本和高效的产品及服务流通渠道成为成品油经营企业生存和发展的必要因素。此时，如果企业仍然只重生产不重流通，很容易在市场竞争中被淘汰。　　
我国第三方物流的发展还很不成熟。中石化具有丰富的物流资源和成熟的成品油销售网络，具备在成品油经营环节自营物流的基本条件；同时，配送是成品油供应链中的核心价值环节，合理化的物流和配送管理是成品油经营企业获得长期稳定利润的关键。因此，建立以成品油物流管理为主线的供应链，实现供应链上的节点企业互惠共赢，实现中石化供应链总成本最低的目标，成为当前研究讨论的主要焦点。　　
本文在供应链物流的理论基础上，根据中石化成品油物流管理的现状，分析了其自身管理中的不足，并结合国外著名石油公司的成功经验，提出了中石化成品油物流管理体系框架及体系运行的保障措施。