陕西DY石化物资有限公司战略管理研究

• 作 者: 张晓超
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 私营企业 战略管理 SWOT分析 对策

私营企业要想获得长足的发展,需要对企业面临的内外部经营环境进行科学认真的分析,制定适合本企业发展的战略规划,并进行有效的管理与实施。当前,国际性经济危机对企业发展产生了深远影响,强化公司发展战略规划,更有助于企业走上可持续发展道路。本文以陕西DY石化物资有限公司为研究对象,对其战略管理进行了分析与研究。首先介绍了本文选题背景、研究意义与目的,并说明了本文研究思路及研究框架,接着文章对相关理论与文献进行概述,在此基础上,文章分析了民营中小企业战略环境,主要是以陕西DY石化物资公司为研究对象,分析了陕西DY石化物资公司的外部环境及内部环境。然后结合公司的内外环境提出了公司的发展战略,包括公司整体战略、业务战略及职能战略等。最后,针对企业发展环境,文章提出了陕西DY石化物资有限公司的战略实施对策,包括以建立现代企业制度为核心,实现体制创新、以优质服务来吸引客户、强化公司的营销能力建设、建立公司人力资源管理新机制等。在研究方法上,本文采用了定量分析与定性分析相结合的方法,文献分析法以及SWOT分析法。在研究创新方面,本文在分析企业整体发展战略时注重结合企业所处的内外环境。同时突出定量研究和定性研究,得出结论往往建立在事实和数据的支持上。