【摘 要】
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本论文目的在于对水利施工企业黄河公司选择战略联盟合作伙伴的评价分析模型进行深入的研究,建立一套适合黄河公司在垄断竞争市场条件下对合作伙伴的评价指标体系,进而帮助黄
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本论文目的在于对水利施工企业黄河公司选择战略联盟合作伙伴的评价分析模型进行深入的研究,建立一套适合黄河公司在垄断竞争市场条件下对合作伙伴的评价指标体系,进而帮助黄河公司科学量化地选择施工合作伙伴,保证合作伙伴的选择质量,实现与合作伙伴的双赢,切实达到竞争力互补的目的,增强战略联盟的核心竞争力,从而把黄河公司进一步做大做强。论文在对战略联盟合作伙伴选择方面的国内外研究现状和应用现状进行分析的基础上,首先归纳了国内外相关专家在此研究领域取得的主要成果,其次根据现有的研究成果结合黄河公司的实际特点,对黄河公司的战略联盟伙伴选择现状进行了全面地调查分析,探讨了黄河公司战略联盟伙伴选择现状及存在问题,并找出了问题的根源在于选择合作伙伴的标准不够科学,没有系统的评价标准和指标体系;选择方法过于简单,没有运用层次分析法和模糊评价法对合作伙伴进行系统的评价和慎重的选择;选择步骤过于简单,没有运用数学模型进行科学的运算,而仅仅靠决策层的经验臆断。然后从盟主(总承包商)与战略联盟合作伙伴的关系、合作伙伴评价指标的分析、合作伙伴评价体系的建立等方面进行了重点探讨,针对黄河公司战略联盟伙伴选择现状及其存在的主要问题,对黄河公司战略联盟伙伴选择方案进行了深入的研究,设计出了较为科学的战略联盟伙伴选择模型,识别出了战略联盟施工合作伙伴评价指标体系,设计出了战略联盟伙伴三阶段五步骤选择方案,即:市场机遇实现模式的选择、评价指标识别和确定、分步评价与筛选等。最后应用该成果对黄河公司承揽的最大项目--南水北调中线穿黄工程IV标段项目施工合作伙伴进行选择,选出了理想合作伙伴,施工过程中取得了良好效果,使黄河公司在国家重点水利工程项目上名声大振,扩大了企业的影响力,为黄河公司占领国内水利工程市场,承揽更多的工程任务打下了坚实的基础。
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