钢铁集团下属子公司组织绩效影响因素研究

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钢铁行业在工业中占据重要地位,但近些年我国钢铁企业的发展面临着诸多问题,国际市场原材料价格不断上涨、进口成本提高、国际竞争力疲软等因素,而国内市场结构性产能过剩、有效需求与相对供给不足、利润空间微薄等一系列问题给钢铁企业的发展带来重重困难。在短时间内无法扭转行业客观环境的影响下,企业应该从自身寻找影响经济效益的因素,为改善组织绩效水平和提升竞争能力寻求出路。本文以钢铁集团下属子公司为研究对象,在面临着共同的市场环境下,旨在从母子公司两个层面探究对组织绩效的影响因素,其中母公司层面影响因素包括管理经验水平、多元化程度、母子公司业务关联度和文化观念差异,子公司层面影响因素包括企业文化、组织结构、人力资源管理和组织学习。文章分为五个部分:第一章为绪论,阐述论文写作背景、研究目的与意义。第二章为文献综述,包括子公司内涵、组织绩效理论。第三章为研究总体设计调研,从理论层面构建组织绩效影响因素模型框架,提出相关研究假设。第四章为实证分析,通过数据分析来检验理论假设,得到研究结论为:母公司层面管理经验水平、业务关联度和文化观念差异对子公司组织绩效有正向影响,而多元化程度有负向影响。子公司层面企业文化的一致性、适应性和使命感对组织绩效有正向影响,组织结构的复杂性对组织绩效有负向影响,集权化对组织绩效有正向影响。人力资源管理的承诺性、市场性和合作性对组织绩效有正向影响,而控制性对组织绩效有负向影响。组织学习的共同愿景、开放心智对组织绩效有正向影响。第五章为论文的研究结论与展望。
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