论文部分内容阅读
无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量地生存和发展着，我国改革开放以来，家族企业迅速发展，成为经济生活中的主力军。从公司治理结构来看，大部分家族企业的经营管理是所有权与经营权统一的治理模式。在创业初期，家族企业由于规模小，管理简单，企业的创始人常常通过好的创意抓住市场经济发展的机会，提供好的产品和服务，使企业获得快速发展，企业家的勤奋努力和直接管理是主要的成功因素，企业治理并不显得那么重要。通过以血缘关系为纽带的家族式治理模式就可以实现企业良好的运营。但企业发展到一定程度时，企业的发展超出家族管理所能支撑的范围，从直接管理变为间接管理，企业迫切需要建立起分权化的组织架构和决策约束机制，引入职业经理人来管理企业，并最大限度地降低企业的代理成本。这时，集股集权的家族式的企业治理模式常常成为企业进一步发展的束缚。 股权激励最早源于美国，是西方企业主要的激励方式，也是我国企业实验推行的模式。股权激励是公司股票、股份或股票与股份的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励打造企业的利益共同体，使企业的人力资本价值最大化，使企业的经营者和核心员工成为企业的股东，使其个人利益与公司利益趋于一致，有效弱化企业和员工之间的矛盾，从而形成企业的利益共同体，提高企业的核心竞争力。股权激励制度使企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，尤其对家族企业的发展有着重要的意义。 股权激励在减少委托代理风险、增加公司财务弹性以及规避经营者短视行为方面均有显著的效果。传统的激励方式对经理人的考核主要集中在短期的财务指标，而短期的财务数据无法反应长期投资的收益，因而会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。股权激励制度对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。作为一种长期的激励机制，股权激励不仅能使经营者在短期经营年度内得到适当的奖励，并且经营者的部分奖励是延期实现的，这就会使经营者不仅关心短期业绩，而且必须关注企业的长远利益，以保证获得自己的延期收入，由此可以弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。 目前，在激烈的市场竞争的背景下，股权激励机制已经受到了越来越多的关注，员工持股计划、股票期权等国际通行的激励方式也被愈来愈多的本土企业接受。我国家族企业的长期激励制度方面还存在不少问题，规范地运用股权激励仍不多见。一些公司在发展初期，甚至成长起来后，由于薪酬待遇低，吸引人才困难，从而影响了企业的发展，如何留住优秀人才以利于公司的长期发展是摆在许多公司面前的一个焦点问题。特别是家族企业公司，由于其具有的家族企业管理的特征，如何处理创业功臣、发展能臣和家族亲人之间的关系，如何根据企业的实际情况、发展阶段和战略目标设计科学合理的股权激励方案是关系到企业能否健康发展的关键问题。股权激励经过西方发达国家几十年的实践，已成为一种先进的、成功的激励与约束机制，实施股权激励计划为家族企业公司积聚大量的管理、科技精英，留住优秀人才提供了强有力的保障。 M公司是一家典型的家族企业，老夫妻创业，三个儿子管理接管企业，经过二十多年的发展，目前集团下设五个子公司，是当地的龙头食品企业集团。在国家对农业企业政策支持和地方政府的大力扶持下，企业发展迅速，前景广阔，并且公司已经制定了2011年集团公司整体上市的战略目标。但随着公司的不断发展和规模的扩张，管理效率低下，人员工作积极性不高，人力资源薄弱，人才短缺跟不上公司发展等各种管理上的问题也日益显现出来。公司的高层人员已经深切意识到目前的股权结构已经一定程度上制约了公司的发展和进一步扩张，当务之急是要设计一套科学的、能促使企业业绩持续高速增长、更能支持公司发展战略目标的股权激励方案。也为了答谢伴随企业一起成长的老员工、安顿创业元老和家族亲人，以及稳定和激励为企业发展做出重要贡献的优秀人才，吸引行业内更优秀的人才加盟，使企业迅速突破成长瓶颈，实现持续健康的发展。M公司的高层家族成员下定决心实施股权激励，提高企业核心竞争力，推动企业上市，用现代化的企业制度来代替传统的家族企业管理体制，实现企业的长久发展和永续经营。笔者有幸参与了M公司的股权激励方案设计项目，对企业进行调查分析，查阅大量资料，深入企业内部调研访谈，走访各层管理人员以及子公司、连锁店人员，理论结合实际，力图为M公司设计一套科学合理，符合企业发展实际的股权激励方案。 论文以M公司家族企业集团为研究对象，根据集团公司拟上市的发展战略为导向，实施员工持股计划，完成公司产权结构调整，优化公司治理结构;实施股份期权计划激励企业中高层的管理人员自觉自愿完善企业管理制度、提高管理效率;在直营连锁店实施超额利润分红计划，以激励连锁店员工的工作热情和干劲，保证集团公司业绩实现持续高速增长。实施股权激励组合机制，充分发挥关键岗位员工的工作积极性、主动性和创造性，打造企业利益共同体，实现企业的高速扩张，为集团公司上市冲刺打下坚实基础。 论文主要从M家族企业集团股权激励设计的角度出发，探寻中国传统的家族企业如何结合企业的实际情况，通过科学合理的股权激励设计来完成产权变革，优化公司治理结构，由成长型的家族企业向公众公司和现代化的企业迈进。本研究对中国有上市打算的家族企业集团公司的股权激励方案设计有一定的实际参考意义，也为中国传统的家族企业向公众公司和现代化企业过渡提供案例和思考。