【摘 要】
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在当今国际经济全球化、竞争全球化，在我国经济得到迅速发展的背景下，企业集团凭借强劲的发展势头为推动我国社会经济发展贡献了巨大的力量。资金管理是企业集团管理的核心和重点，并且资金管理的好坏直接影响到企业的综合实力，资金管理不力容易引起筹资成本过高、投资决策失误或引起债务危机等诸多风险，为达到资源的优化配置，经济增值最大化的目的，企业集团越来越多地实行资金集中管理来提高资金的使用效率。 本文以S集团
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在当今国际经济全球化、竞争全球化，在我国经济得到迅速发展的背景下，企业集团凭借强劲的发展势头为推动我国社会经济发展贡献了巨大的力量。资金管理是企业集团管理的核心和重点，并且资金管理的好坏直接影响到企业的综合实力，资金管理不力容易引起筹资成本过高、投资决策失误或引起债务危机等诸多风险，为达到资源的优化配置，经济增值最大化的目的，企业集团越来越多地实行资金集中管理来提高资金的使用效率。
本文以S集团为研究对象，采用文献分析与案例研究相结合的研究方法，研究以S集团为代表的大中型国有企业集团资金集中管理问题，在研究内容上共包括六部分，第一部分，就研究的目的、背景等进行了探究，对在企业集团资金集中管理方面的国内外研究成果进行了分析及综述；第二部分，就与本文相关的理论做了梳理，并重点分析比较了如今企业集团使用比较多的四种资金集中管理模式；第三部分，在对S集团资金集中管理案例分析上，着重研究其在运用结算中心模式进行资金集中管理的发展过程，期间遇到的问题及解决的方法,并总结其取得的成效；第四部分，分析S集团资金集中管理在预算体系、风险防控、信息化管理水平、子公司的积极性以及资金集中程度等方面存在的问题。第五部分，对增强S集团资金集中管理的效果提出相应的保障措施及建议，以推动S集团资金管理更好发展并对同类型企业集团提供参考借鉴。第六部分，对本文研究内容进行总结。
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