成都市税务局“数字人事”绩效管理的案例研究

• 作 者: 刘镓伟杰
• 出 处: 电子科技大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 公务员考核 绩效管理 “数字人事” 税务局

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对全面从严治党和加强干部队伍建设提出新要求,税务总局党委按照习近平总书记“考察识别干部,功夫要下在平时”、“坚持全面、历史、辩证看干部,注重一贯表现和平时工作”的重要指示精神,紧密结合税务部门管理垂直化、业务同质化的特点,提出了“数字人事”的理念和思路,将数据管理思维和信息技术手段充分运用到干部日常管理中。在国地税机构合并后,成都市税务局于2019年7月1日正式上线“数字人事”。严格来说,“数字人事”分为人事管理和个人绩效管理两个功能模块,本文重点研究的是“数字人事”个人绩效管理的相关内容。本文通过深入学习需求层次理论、系统论、360度绩效考核法、关键绩效指标法等理论知识,运用文献研究法、实地调研法、案例研究法,以成都市税务局运用“数字人事”实施干部个人绩效管理为案例,介绍并分析“数字人事”在个人绩效管理方面的具体运用,并对“数字人事”绩效管理深入推进可能存在的制约因素进行总结,据此提出改进建议。本文一共分为八章,第一章阐述了本文的选题背景及研究意义、国内外相关研究、相关概念和理论;第二章阐述了我国税务系统“数字人事”的发展沿革和部分地区的探索实践经验;第三章对成都市税务局总体概况以及“数字人事”绩效管理的运行现状进行了介绍;第四章、第五章、第六章分别从组织实施、考评体系、结果运用三个环节对成都市税务局“数字人事”绩效管理进行了深入分析;第七章针对成都市税务局“数字人事”绩效管理深入推进可能存在的制约因素提出了改进建议;第八章基于前面七章内容,对“数字人事”绩效管理进行了总结与展望。通过对成都市税务局“数字人事”绩效管理的实例研究,可以看出“数字人事”绩效管理是符合当下公务员队伍管理和干部激励相关制度要求的,是符合政府部门绩效管理发展趋势的,虽然目前存在着些许不足,但只要持续优化完善相关配套制度办法,还是值得被推广和借鉴的。