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东营市MK诊所是一家成立不久的典型私人诊所,其主要合伙人及经营者李女士和董先生作为本人妻子以前医院同事也作为本人要好的朋友,在诊所成立及经营过程中不断与本人交流探讨有关经营策略,自2003年3月确立MBA论文方向后,本人在杨蕙馨教授指导下进一步对该诊所收集资料、诊断问题之所在,收集了详实资料(为了对该诊所进行商业秘密保护,隐去了该诊所真实名字,并对有关资料进行了处理),运用所学管理理论加以探讨分析,形成此文.本文主要内容、研究方法及论文结构如下:第一章绪论,包括论文的研究背景、目的和意义,并对战略管理相关理论和研究方法进行分析性介绍,将其运用到医疗服务行业,为MK诊所的发展战略制定提供理论基础;第二章,对东营市MK诊所面临的宏观环境即当前我国私人诊所所处的市场环境进行分析;第三章,东营市MK诊所的微观环境和内部因素进行分析;通过第二章、第三章的分析进二找出MK诊所的机会与威胁、优势和劣势所在;第四章,在前三章的基础上,运用SWOT方法确定眦诊所的发展战略为"在服务、宣传、增加项目等各个方面进行积极改进,使经营利润上升到一个新的高度,条件成熟时通过合资、股份制改造兼并等方式开设民营医院",并对该战略进行进一步的充分论证,提出MK诊所的发展战略的实施内容及实施过程中的关键问题所在;在第五章结论中主要讨论三个问题:1、本论文研究的结论;2、论文的局限性;3、有待进一步研究的问题.通过本论文的研究,希望达到两个主要目的.一,通过对MK诊所所处内部外部环境进行全面分析,提出诊所当前和未来发展战略及实施步骤;二,通过对MK诊所的研究,分析同类私人诊所共同面临的机遇和挑战,为其它私营医疗诊所的经营发展提供有价值的参考和借鉴,也为准备进入医疗服务市场的民间资本提供有力的参考.通过深入分析,得出以下结论:在当前新的医疗市场建立阶段,整个民营医疗机构(私人诊所、民营医院)同时面临着机遇和挑战,其中民营医院的发展前景相对光明,而以论文中所涉及MK诊所为代表的、在民营医疗服务机构中占数量绝对多数的私人诊所由于受规模、实力的影响,其发展前景堪忧.论文提出了MK诊所目前的发展战略是提高服务质量,加强营销策略,以争取更多顾客实现利润增长,尽早进入民营医院领域.