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进入新世纪以来，全球经济一体化进程不断加快和全球贸易的蓬勃发展，极大地推动了全球航运市场的发展和壮大。各家航运公司纷纷增加运力，抢占航运市场。但是随着2008年世界金融危机的到来，航运市场运力严重趋于饱和，而且客户对服务要求的不断提高，各航运公司都面临着利润减少、竞争加剧的窘境。在这样的大环境下，世界各大航运公司纷纷寻求新的解决方案，将航运服务延伸到第三方物流领域，开展第三方物流公司，以摆脱这种困境，获得新的竞争优势。 由于其他航运公司纷纷将服务领域拓展到第三方物流领域，并以此取得了较大的竞争优势，作为世界第三大航运公司的达飞轮船，已经严重地面临了竞争优势减弱的问题。因此，开展第三方物流公司成为达飞轮船目前的迫切需要。本文以达飞轮船作为研究案例，以达飞物流为切入点，通过对达飞轮船开展第三方物流的外部环境分析、内部问题分析，指出了目前阻碍达飞轮船开展第三方物流的障碍和瓶颈。随后，本文运用差异化战略理论，从品牌、服务、客户三个方面，针对达飞轮船所面临的瓶颈，建议性地提出了达飞轮船开展第三方物流的战略。本文为达飞轮船开展第三方物流提出了切实可行的发展战略，希望可以帮助达飞轮船和达飞物流在市场上获得新的竞争优势，继续行业领先地位。 现在社会上对于第三方物流和航运公司发展战略方面的研究很多，包括现状分析，发展模式等，但是对于航运公司如何开展第三方物流的战略研究却不多，本文对此是一个较有意义的补充。另外，在对航运公司开展第三方物流的研究中，多以中国国内的航运公司为研究对象，而本文选取了大型国外航运公司作为研究对象，并进行了一些数据搜集和汇总工作。