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自从有了金融交易活动之时就有银行的兼并与收购活动,由于各国的金融交易活动愈来愈频繁,因而逐渐形成了世界经济一体化这个局面,为了适应这一变化,每个国家都对各自的金融体制进行了改革,以美国为首,英、德等欧洲各国为代表的众多海外银行企业,为了达到其试图快速发展壮大他们旗下不同大小企业的实力,努力增加金融及证券市场的占有量,改善并调整他们经营收益状况等目的。许多实力雄厚的海外企业凭借其强大的实力,收购了大量的中小银行,扩大了旗下企业的经营业务范围和扩展其规模版图,持续不停地提高自身的核心竞争力并且依然在努力地在越发激烈的国际竞争中占据优势。银行业的兼并收购要能应对海内外的银行企业逐渐激烈的竞争,还要不停地扩大经营规模使之旗下的公司在全行业之中的地位稳固,更要能够高效率的达到金融这一复杂行业的整合兼并,让金融成本等资源的配置效率更有针对性,让海内外各国的金融企业更有竞争力。近年来,我国在大力推动推进环球经济金融发展与成长的路上稳步前进,国内外的各大银行的兼并收购的活动十分频繁,投资交易成功的数量和交易业务花费的金额都达到了新的高峰。收购交易是一整套完整的流程,不单单是银行企业并购这么简单,后续还与该公司的买卖完之后的效果是怎样有关联。一个良性发展的银行兼并收购活动,在对并购双方的各种成本资源经过了新一轮不同的整理合并之后,不仅仅能够单纯地提高银行的经济效果与收益,还可以缩减成本,使其公司的并购后经营风险系数降低,并且还能增强公司的经营效率。将P集团并购S银行这一特殊的兼并收购案作为典型,探究其背后的更深层次的驱动原因,应用EVA等绩效评价方法从不同方面、多角度分析了P公司并购S银行的短期绩效与长期绩效,最后总结案例,得出该并购案的几个显著特点:第一,P集团收购收购S银行初始,其整体盈利能力未见明显改善;第二,使用股票控制权互相交换这个并购方式会造成并购公司不能在短时间内完成并购活动,会削弱了其在并购过程中的控制主导地位;第三,商业银行的效率受并购活动对积极影响的影响,因为银行资产增长受并购影响,资产配置能力增强,资产稳定性增加。研究最后就提升商业银行并购绩效提出了若干建议:选择正确的并购目标;制定合适的并购策略;要符合公司发展长远战略;注意兼并对象的股权结构;敏锐把握并购时机展开并购活动;及时有效地将资源或成本等各个方面进行归纳与整理;注重并购后的整合。希望可以为我国银行企业并购活动供给一些的参考依据,能对我国银行间兼并收购起正面作用,影响更多商业银行进行并购活动。