【摘 要】
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本文是基于战略管理理论,结合SYL公司的实际情况进行企业战略选择研究的论文。随着汽车行业的竞争越来越激烈,产品生命周期的进一步缩短,新车型从产品开发到投入市场的时间也
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本文是基于战略管理理论,结合SYL公司的实际情况进行企业战略选择研究的论文。随着汽车行业的竞争越来越激烈,产品生命周期的进一步缩短,新车型从产品开发到投入市场的时间也在不断地被压缩,终端市场客户要求的交货周期越来越短;汽车厂为了适应终端客户的需求,在生产线的前期规划阶段就要更多的考虑柔性及智能化。这对于SYL公司这样的智能装备制造企业来说是一个很大的挑战。实际上在我国,传统的中小民营企业还处于求生存的阶段,对于企业整体的战略思路及战略方向把握还不是很明确。因此我们希望能够通过详细地内外部环境分析,发现和总结企业的优势及劣势,针对企业自身特点明确出一套完整的符合企业长远发展利益的战略规划,帮助企业更好的适应市场日益激烈的竞争环境,同时更好地响应国家“智能制造”,“工业4.0”等发展战略。本文基于智能装备行业的发展背景,首先说明了研究的意义,并对公司发展战略相关理论和文献进行了综述,确立了研究的理论基础;然后,通过PEST模型、五力模型分析了公司所处的宏观环境和智能装备制造行业竞争环境,同时采用EFE矩阵和IFE矩阵分析了公司的机会、威胁、优势、劣势。采用SWOT分析和战略地位与行动评价矩阵对SYL公司层战略进行了分析和选择,以此确定了公司的愿景、使命、定位和战略目标。最后,为了确保战略的实施,从生产经营,科技创新,市场营销,人力资源,财务管理等五个方面建立和完善战略支撑体系,迅速占领更大的市场份额,实现更高的盈利目标。
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